一个债务有两个保证人,能挑其中一个保证人偿还吗?

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法律咨询:
我与曾某因生意上来往很多年,我们的关系还算不错。2017年,她向某厂定了一批货物,约定货到付款。但是后来资金却出现了状况,于是她不得不向吴某借款,但是需要保证人,于是她便找到我和某服装厂作为她的保证人,在合同中,我们并没有写有保证方式,也未约定保证份额。2018年9月借款到期,而曾某却无力偿还,因此,吴某便要求我进行偿还,并且他只向我一人提出偿还要求。那么,吴某能否只要求我一个人还款呢?我和某服装厂的保证责任应该如何分担呢?

律师解答
对于有两个及以上的保证人时应该如何承担保证责任的问题,法律有明确的规定。《担保法》第十二条规定:“同一债务有两个以上的保证人的。保证人应当按照保证合同约定的保证份额,承担保证责任。没有约定保证份额的,保证人承担连带责任,债权人可以要求任何一个保证人承担全部保证责任,保证人都负有担保全部债权实现的义务。已经承担保证责任的保证人,有权向债务人追偿,或者要求承担连带责任的其他保证人清偿其应当承担份额。”也就是说,在同一债务有两个以上保证人时,如果没有事先约定各自的保证份额的,就要承担连带保证责任,债权人有权要求任何一个保证人承担保证责任,并且保证人不得拒绝,只不过可以向债务人追偿,或要求其他保证人清偿其应承担的份额。
根据您所描述的案情,您与某服装厂作为保证人,在签署合同时并没有约定任何承担保证责任,因此你们要承担连带责任,吴某可以只要求你们任何一方偿还全款,你们都不能拒绝的,因此,吴某只让您还款的做法是合法的,但是,您还款后可以向曾某追偿,也可以要求某服装厂承担应承担的份额。如果想曾某追偿的话,可以要求他偿还全款;如果要求某服装厂承担其份额的话,《最高人民法院关于适用(中华人民共和国担保法)若干问题的解释》第二十条第二条规定:“连带共同保证的保证人承担保证责任后,向债务人不能追偿的部分,由各连带保证人按其内部约定的比例分担。没有约定的,平均分担。”因为你们并,没有约定各自的承担份额,所以代为清偿的部分由你们各自承担一半。

以下是对提供的参考资料的总结,按照要求结构化多个要点分条输出: 4G/5G无线网络优化与网规案例分析: NSA站点下终端掉4G问题:部分用户反馈NSA终端频繁掉4G,主要因终端主动发起SCGfail导致。分析显示,在信号较好的环境下,终端可能因节能、过热保护等原因主动释放连接。解决方案建议终端侧进行分析处理,尝试关闭节电开关等。 RSSI算法识别天馈遮挡:通过计算RSSI平均值及差值识别天馈遮挡,差值大于3dB则认定有遮挡。不同设备分组规则不同,如64T和32T。此方法可有效帮助现场人员识别因环境变化引起的网络问题。 5G 160M组网小区CA不生效:某5G站点开启100M+60M CA功能后,测试发现UE无法正常使用CA功能。问题原因在于CA频点集标识配置错误,修正后测试正常。 5G网络优化与策略: CCE映射方式优化:针对诺基亚站点覆盖农村区域,通过优化CCE资源映射方式(交织、非交织),提升RRC连接建立成功率和无线接通率。非交织方式相比交织方式有显著提升。 5G AAU两扇区组网:与三扇区组网相比,AAU两扇区组网在RSRP、SINR、下载速率和上传速率上表现不同,需根据具体场景选择适合的组网方式。 5G语音解决方案:包括沿用4G语音解决方案、EPS Fallback方案和VoNR方案。不同方案适用于不同的5G组网策略,如NSA和SA,并影响语音连续性和网络覆盖。 4G网络优化与资源利用: 4G室分设备利旧:面对4G网络投资压减与资源需求矛盾,提出利旧多维度调优策略,包括资源整合、统筹调配既有资源,以满足新增需求和提质增效。 宏站RRU设备1托N射灯:针对5G深度覆盖需求,研究使用宏站AAU结合1托N射灯方案,快速便捷地开通5G站点,提升深度覆盖能力。 基站与流程管理: 爱立信LTE基站邻区添加流程:未提供具体内容,但通常涉及邻区规划、参数配置、测试验证等步骤,以确保基站间顺畅切换和覆盖连续性。 网络规划与策略: 新高铁跨海大桥覆盖方案试点:虽未提供详细内容,但可推测涉及高铁跨海大桥区域的4G/5G网络覆盖规划,需考虑信号穿透、移动性管理、网络容量等因素。 总结: 提供的参考资料涵盖了4G/5G无线网络优化、网规案例分析、网络优化策略、资源利用、基站管理等多个方面。 通过具体案例分析,展示了无线网络优化中的常见问题及解决方案,如NSA终端掉4G、RSSI识别天馈遮挡、CA不生效等。 强调了5G网络优化与策略的重要性,包括CCE映射方式优化、5G语音解决方案、AAU扇区组网选择等。 提出了4G网络优化与资源利用的策略,如室分设备利旧、宏站RRU设备1托N射灯等。 基站与流程管理方面,提到了爱立信LTE基站邻区添加流程,但未给出具体细节。 新高铁跨海大桥覆盖方案试点展示了特殊场景下的网络规划需求。
以下是一个小型财务管理的风险评估,希望能对您有所帮助: 1. 未能正确预算 风险描述:财务管理人员可能会低估或高估支出和收入,从而导致资金不足或浪费。 风险控制措施:建立详细的预算计划,考虑到所有因素并准确估算支出和收入。定期审查预算计划,及时进行必要的调整。 2. 未能及时偿还债务 风险描述:财务管理人员可能会延迟偿还债务,导致债务利息的积累和信用记录的损害。 风险控制措施:建立偿还债务的计划,并确保按时付,避免拖欠债务。定期审查财务状况,以确保足够的现金流用于偿还债务。 3. 欺诈和内部控制疏漏 风险描述:财务管理人员可能会出现欺诈行为,或者内部控制不足,导致资金的损失和信誉的受损。 风险控制措施:建立有效的内部控制制度,包括分离职责、审计和监督程序等。对财务管理人员进行背景检查和定期审查,确保其遵守公司的行为准则。 4. 经济环境变化 风险描述:宏观经济环境的变化可能会影响公司的财务状况和业务前景。 风险控制措施:建立灵活的财务规划,考虑到市场的变化和风险。定期进行市场调查和竞争情况分析,及时调整业务策略和预算计划。 5. 未能合规 风险描述:公司可能会违反财务和税务法规,导致罚和信誉受损。 风险控制措施:建立合规制度和流程,确保遵守财务和税务法规。对财务管理人员进行培训,提高他们的合规意识和能力。定期进行内部审计和外部审计,发现并纠正违规行为。
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