新业务可行性，如何做数据分析？（趣味教学版）

临近年底，很多同学在做2020的规划，其中有一项很让人挠头的任务：分析新业务可行性。因为过往每次做，不是数据太少压根没法分析，就是做实验被质疑：“有没有代表性？”“万一有其他可能怎么办？”好纠结。还有今天先用一个趣味小例子，看看基本思路。话不多说，直接上案例：

有一个地方，人们都不穿鞋子。公司有两个业务员分别去考察。考察完，A说：“这里的人都没有鞋子，是个重大潜力市场”。B说：“这里的人都不穿鞋子，没有市场”。现在领导请你分析在这里开展新业务的可行性。

▌问题一（单选题）

两个业务员的评价，你信谁的？

A．信A的
B．信B的
C．谁都不信

这里要注意：业务的思路和数据分析的思路是不一样的。业务行动，依靠的是创造力。具有正向创造力的人，类似亮剑里李云龙这种角色，就是逢山开路遇水填桥，没有机会都能闯出机会。具有负向创造力的人，推卸责任、混吃等死，给他金山银山都能饿死。当业务评价问题，本质评价的是自己的工作态度和工作能力。

但是数据分析不是这么看问题的。数据分析关注的是：事实、概率、投入产出等这些可量化的东西。数据分析讲的是大概率事件，是更有可能出现的结果。因此数据分析给结论会更谨慎、偏保守。作为专业的数据分析师，在了解问题具体情况前，不下判断。请大家牢记这一点。所以这题选C。

▌问题二（思考题）

老板说，现在就是没数据，你必须选一个，你选谁？

答，我选

很多同学都是死在这一步！&