团队管理——普通管理者和优秀管理者的区别

上篇文章中，我列举了一些团队在工作中的表现，很多朋友跟我反馈说他的团队就是这样的，希望我能尽快告诉他怎样解决问题。我想在回答这些问题前，还是要先把管理的基本理念讲清楚，没有这些理念做支撑，再多的技巧也是没用的。就像学武功一样，没有深厚的内功基础，再多招式也都是花架子。

我们这一期先讲讲普通管理者和优秀管理者的区别在哪里。

管理是有段位的，普通的管理者只到管事的层面，而优秀的管理者是在管人。

有什么区别呢？看看他们的表现就知道了。

只会管事的人，通常的做法是，一个任务下来，把它分解成若干个小任务，每人安排一个，然后就盯任务完成的进度，进度慢了就逼，逼不动了就甩锅，甩不了锅了就走人。
而会管人的人，通常的做法是，一个任务下来，召集大家一起把任务做分解，让大家自己认领任务，如果有任务分不下去了再来协调。让大家自己安排任务完成的时间计划，只要在可控范围内就不做过多干预。然后盯每个人的状态，一旦发现某个人状态不好就及时沟通，帮助他解决问题，想方设法去提升每个人的主观能动性，让每个人都能够把全部精力放在工作上，不用去考虑工作之外的事情。

只会管事的人，其团队氛围通常都比较沉闷，相互间沟通少，遇到问题时很少有人主动提出解决方案，把事情搞砸时大家相互甩锅，都不愿去承担责任。
而会管人的人，其团队氛围会很融洽，工作中大家会相互帮忙，遇到问题时大家会一起想办法解决，出现问题时总有人会站出来主动扛事。

只会管事的人，只能在他自己熟悉的业务范围内带团队，因为他自己懂，知道工作应该怎样做，能够去指挥别人，在其它人完不成任务的时候，他自己也可以顶上。
而会管人的人，什么样的团队他都可以带，他不需要懂业务，他可以找到懂业务的人，把合适的人安排到合适的岗位上，最大程度的挖掘出他们的价值。

只会管事的人，通常都比较辛苦，自己累个半死，团队的效率也提不上去。
而会管人的人，通常会有大把时间留给自己，去思考更高层面的事情。

一旦你悟出了管事和管人的区别，你对管理的认知就会上一个层次。 就像学武功的人被打通了任督二脉一样，你的思维方式从此会变得不一样。

事情是靠人做的，所以团队管理的核心是人，而不是事。管人是要管心的。作为管理者，你如果能想方设法把每一个人的潜能都激发出来，你的团队将战无不胜，攻无不克。
这是我今天要给大家传递的第一个理念。
感谢大家的关注，我会继续分享我的观点！