团队管理——你是否真正懂得管理

面对“管理”这个话题，有些朋友可能不以为然，认为管理无非就是发号施令，做得好就赏，做不好就罚。然而，现实中的管理真的如此简单吗？

先不要急于回答问题，先看看你的团队是否存在以下现象：

1. 人人都按时按点上下班，但上班时愁眉苦脸，下班时却兴高采烈；
2. 安排任务时推三阻四，好像每个人都很忙，但却从不见他们加班；
3. 相互之间很少沟通，大家都在忙自己的事情，很少关心别人在做什么；
4. 遇到困难时都不发表意见，看着你在那里着急，仿佛跟他们没有半毛钱关系；
5. 出现问题时，第一时间不是想着怎样解决问题，而是想办法怎样甩锅；
6. 对一件事情应该怎样做从不拿主义，你说怎样就怎样，做错了也不是他的问题，反正方案是你给的；
7. ……等等。

如果在你的团队中存在上述现象就说明你的管理是有问题的。表面上看大家都在按照制度做事情，实际上却是一盘散沙，这样的团队是没有战斗力的。

问题出在哪里？不在别人而在于你自己。你真的会管理吗？

管理并非简单的发号施令，而是需要技巧和智慧的。许多公司注重技术和业务培训，却忽视了管理培训。在把你提升为管理人员的时候，能给到你的不是管理技能，而是冷冰冰的公司管理制度以及上级领导不痛不痒的鼓励和关怀，这是绝大多数公司都存在的问题。
这个时候你能怎么办，一是学习上级领导的管理方法，二是靠自己去悟。
有些人运气好，跟对了领导，可以学到很多做人做事的道理，而有些人的领导自身价值观就有问题，喜欢媚上欺下，投机取巧，这样的人也往往会把你带进沟里。
归根结底还是要靠你自己在实战中去不断总结，走足够多的路，踩足够多的坑。等到哪一天吃亏吃够了，道理想通了，终于大彻大悟了，才发现自己已经老了，干不动了，要去培养年轻人了……
这其实是很可悲的事情！

所以我愿意把自己的管理经验拿出来分享，帮助大家少走弯路。我会尽量用结构化的思维，朴素的语言来阐述我的观点，文笔未必生花，但见解一定独到！

接下来，我将从以下几个方面深入讲解：
1、如何选择优秀的管理者？
2、如何制订并跟进团队目标？
3、如何打造团队精神？
4、如何进行有效沟通？
5、如何明确角色责任？
6、如何激励和奖励团队成员？
7、如何持续提升自己的管理能力？
希望对管理感兴趣的朋友持续关注我，共同探讨管理的奥秘。