一法则，一定理，数据驱动管理必备理念

温馨提示：干货长文，阅读时长预计10分钟，文末有彩蛋哟

导语

如何从隐匿着虚假信息、不良研究和糟糕动机的组织中挖掘可贵的数据？

我们梳理出运用管理数据必备的一个法则与一个定理，让“用数据优化组织行为”变得更可行和更务实：

👉运用大数法则，卸下对于全量统计的重担；

👉理解贝叶斯定理，放下一步到位准确统计的执念。

在纷乱的信息时代，人们好像已经失去一种认知和辨别能力，被动地接受着各种数据的信息“攻击”。

但是如果能够化被动为主动，将数据运用起来，可能会有意想不到的收获。在一个企业里面，数据之于管理，更是如此。

虽然管理数据的准确性和解读很容易引起争议，但倘若连统计数据都没有，甚至可能做出完全不正确的行为决策。

先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。

为什么说管理数据很重要？

我们曾经遇到一家企业，业务反馈研发对业务的支持能力不够，不能支持业务及时响应市场的需求。请注意，这是一个经验和感受上的反馈，我们并没有看到数据支持。

基于该反馈，我们首先聚集于“如何提高研发的交付效率”这个问题上。

随着我们辅导的深入，通过沉淀的管理数据，我们发现：

• 研发并没有业务感知的那么慢，好几个月交付的情况的确有，但不常见，统计上，属于极端最慢的15%；

• 研发交付效率的确有可以提高的空间，但总体来说，还算高效。反而是业务阶段的时效非常长，平均来看，甚至是研发耗时的两倍以上。也就是说，想清楚做什么所花费的时间，是实际做事情时间的两倍；

• 不管是研发侧还是业务侧，耗时最长的基本都是排队和等待，比如等待法审、等待过会、等待排期、等待发布……

有了这些数据，我们的重心转移到了业务与研发协作提效，以及业务产品与数字化产品梳理，最终也的确有效促进了业务与研发之间的协同。

如果没有具体数据支撑，我们很可能在非核心问题上浪费大量时间，并且还很难产生成效。

就像高考，我们英文考了120分，我们非常努力也只能提高到130分，努力十分，获得十分；回头一看，数学只有70分，稍加努力就提高到90分甚至100分，努力十分（甚至更少），就能获得二十分（甚至更多）。

可见，是否具备数据支撑，是事半功倍与事倍功半的区别。