细数ADAPT的孵化与成长轨迹

Agilean的博客

于 2023-11-30 07:01:17 发布

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ADAPT的初心

源自本土、团队共创、持续升级

Agilean公司已经创立了十余年时间。从创立早期，Agilean就与金融组织并肩同行，为其数字化与敏捷转型提供坚实的支持。在实践过程中，我们发现流行的SAFe、Scrum、LeSS等国外框架在金融领域的应用时，往往面临着适应性和本土化方面的挑战。

2019年，随着数字中国战略的提出，全社会各领域都被鼓励和引导走向数字化转型升级的道路，金融领域数字化转型也成为其中的重要一环。在这样的时代背景下，我们下决心为中国金融企业量身打造一套源于本土实践、符合中国金融组织实际需求的原创规模化管理框架，以提升企业的科技管理能力，助推国家数字化战略在金融领域落地生根。

2020年，我们正式发布了Agile Development Agenda for Product Tribe（产品部落敏捷研发章程，简称“ADAPT”）。这一框架是我们多年实战经验的结晶，专为中国的金融组织设计。金融组织可以根据自身的特点，灵活运用ADAPT框架，构建敏捷型组织，使科技与业务紧密协同合作，实现快速、高质量的端到端交付，从而推动组织的数字化战略转型。

过去四年中，我们不断从项目实践中总结经验，每周都组织ADAPT工作小组进行讨论，碰撞新想法，分享宝贵经验。每个周日夜晚在团队的热烈讨论中度过，见证了每一个成员的辛勤付出，也见证了ADAPT的成长。

ADAPT虽然诞生于Agilean，但我们坚信它不应该被局限于一个公司或团队之内，而是成为一个充满活力的良性生态。为了实现这一目标，我们通过各种方式传播ADAPT的理念和方法，撰写了几十篇专题文章，开展30余场直播，多次在行业活动中分享案例，并著书立说几十万字等等。同时，我们也积极倾听行业和广大实践者的声音，收集反馈意见，以期使ADAPT持续迭代升级，变得更完善、更实用，更好地帮助更多实践者。

从ADAPT 1.0发布至今，我们欣喜地发现，越来越多的企业开始自发地实践ADAPT框架，取得了良好成效。与此同时，ADAPT的内容也得到了不少业内同行的肯定和认可。在今年12月，ADAPT将迎来第四次全新升级，从原先聚焦于科技组织研发管理的方法论向更广泛的组织管理框架迈进，这一重要时刻也让我们深感自豪和期待。

借此机会，我们对ADAPT的历史进行一次全面回顾。未来，我们将继续坚守初心，不断迭代升级ADAPT框架，帮助更多金融组织实现数字化转型和敏捷转型。随着我们在金融行业的深耕，也会努力辐射其他行业，为中国的数字化发展贡献我们的力量！

ADAPT的缘起

引进吸收、探索消化、总结升华

在创立之初，Agilean创始团队就有一个初始判断：软件开发能力一定会成为国家的一个重要竞争力要素，帮助国内企业提升软件开发管理能力的咨询公司也一定会本土化。

管理咨询需要方法论指导。客户本土化、咨询服务本土化，方法论也将需要本土化。但是，方法论的探索从来不是一蹴而就，Agilean的方法论发展就大致经历了“守、破、离”三个阶段。

2011年-2015年：守，引进吸收

在这个阶段，Agilean团队主要帮助组织在小组规模引入Scrum、Kanban实践，实践和辅导主要以国外敏捷方法论为指导。这时，我们已经发现了Scrum方法的一些局限性，并尝试应用看板方法来调和优化。可以认为，看板方法帮我们打开了一种新的改进可能性。

图1: 2011年吴穹博士对于Scrum落地问题的探讨

2015年-2018年：破，探索消化

到了这个阶段，Agilean团队充分认识到，解决研发管理问题不能局限于研发管理，要更宏观、更系统性地思考问题，我们需要从更多领域汲取养分。

（1）更广泛、深入地应用精益思想和看板方法，包括David Anderson提出的ESP（Enteprise Service Planning）理论、精益创业理论和Alistair Croll的精益数据分析理论。Agilean牵头引入这些国际大师，一起为国内的大型客户提供服务。

图2: 2015年牵头联系Daivd访华

（2）复杂学理论、不确定性管理思想、稀缺思想等，从更底层去寻找灵感。

（3）组织理论、人力资源管理、目标管理OKR方法等，思考如何激励组织来实现组织质效提升。

在2016年，Agilean在方法论框架探索上迈出了第一步，提出了LIFE（Lean Innovation Framework for Enterprise）框架，在北京、上海、深圳开设多场公开课，收获学员大量好评。

图3: 2016年LIFE框架的主要内容

可是，方法论的探索从来不会一帆风顺。在这一阶段后期，也就是2018年，Agilean团队试图将精益看板的团队实践整理成一个叫LEAD的方法论框架（Lean Enterperise Adaptive Delivery Framework），但这项工作在经过几场内部讨论之后就没有继续。因为Agilean团队意识到，在国内，变革组织阵型对改进研发效能是很有必要的，而精益看板方法的渐进式变革思路并不适合国内大多数企业快速发展、加速超越的要求。

图4: 2018年5月Agilean内部关于LEAD的讨论

但是，精益思想的价值毋庸置疑，所以我们没有放弃精益改进这个思路，至今也依然在不断探索。2019年，我们曾提出FLEET框架，并用于某股份行全行精益看板教练的规模化培训和赋能。但这不是今天讨论的重点，就不在这里赘述了。

图5: 2019年FLEET框架发布文章

原文：精益效能提升思维框架FLEET ：时间减半质量倍增的秘密
文章作者：吴穹

2018年至今：离，总结升华

第三个阶段，2018年至今，离，总结升华阶段。在这一阶段，Agilean咨询团队开始坚信，在中国做研发管理，大多数情况下必须组织阵型变革先行，同步系统性提升管理团队的管理思想。因此，Agilean团队提出了ACE（Agile Creative Ecosystem）框架，将国际上先进方法论和国内实际情况相结合，有取有舍，开始思考在国内企业能落地的规模化敏捷方法论。

从2018年到2019年，我们度过了一个“疯狂”总结的时期，DEF、RISE等框架都诞生于这个时期，这些框架或多或少都对ADAPT框架有所贡献。

2018年6月ACE发布（ADAPT框架的直接理论基础）

经过第二阶段的沉淀，我们总结出了ACE（Agile Creative Eco-system）框架，该框架沉淀、整合了我们在第二阶段吸收的各种知识。我们在公开课介绍ACE框架后，学员们一致表示，从全局角度审视研发管理，能够获得非常不错的新启发。

图6: 2018年6月Agilean深圳公开课中介绍了ACE框架，框架中已经把组织放到了核心位置

2019年11月18日DEF发布（ADAPT框架度量篇前身）

在实践过程中，总有客户问：现在研发做得怎么样？改进效果到底有多好？于是，2017年我们在《研发组织该如何设计绩效体系》一文中总结过设计原则、三种指标类型和参考体系。2019年，我们进一步总结出了DEF框架。在这个框架中，我们提出了“多、快、好、喜”评价维度。在后来的ADAPT框架中，进一步将其升级为“多、快、好、赞”，并且明确其中的北极星指标维度是时效（“快”）。

图7: 2019年DEF发布文章

原文：敏捷研发！还要绩效？
文章作者：臧振
参与修改人：吴穹

2019年12月23日RISE发布（ADAPT框架直接前身）

针对实践中交付团队节奏混乱的问题，我们以“版本迭代双维管理”为核心思想，总结出了RISE双周迭代框架。

图8: RISE发布文章

原文：双周迭代死亡行军怎么破？
文章作者：都云霞
参与讨论修改：吴穹、程鸣萱、熊小龙

ADAPT的历史

历时四年、实践驱动、四次升级

时间来到2020年，ADAPT诞生了。ADAPT的发展历史，是我们不断在实践中探寻更好解决方案的过程。一开始，我们要解决的问题是快速改善一线的交付能力，ADAPT 1.0和2.0都在总结和优化研发交付团队改进实践。逐渐地，我们开始面对上千人、几千人的规模化改进，于是诞生了ADAPT 3.0，对组织阵型、版本火车等实践进行了深入总结。到了今天，随着我们不断改进研发管理，开始触及战略规划、项目预算、人员绩效等非交付类的研发管理问题，ADAPT 4.0诞生了。

ADAPT历程概览

Agilean团队历时4年（2019年至今），在实践中完成了4次大的升级。大致过程与主要升级点如下：

2020年04月13日 ADAPT 1.0发布。这个版本在Agilean前期的方法论思考和总结的基础上，对Spotify部落制的想法做了非常多的细化，包括职责角色体系，以适配金融行业机构特点，形成组织基础。明确需求分层体系，解决用户故事概念不清的问题，同时，细化各层级价值流。同时，将迭代和版本分开考虑，解决单纯Scrum难以在金融组织实际落地的难题。最终，形成面向约百人规模研发交付团队的提升落地方法框架，包含角色体系、需求体系、三个层级16个活动等丰富内容，形成部落内多小队协同机制。
2020年11月28日 ADAPT 2.0发布，在1.0基础上进行大量内容的细化，正式形成完整的、面对百人规模团队交付提升的落地方法论。形成跨部落协同机制。相比1.0，主要升级点包括：16个活动升级为20个活动，度量体系指标细化等。从ADAPT 2.0发布，我们开始以直播方式进行知识传播。在ADAPT　2.0中，我们主要强化了跨部落协同，将ADAPT从一个单部落框架，变成一个多部落框架。
2022年12月28日 ADAPT 3.0发布，升级为适用于千人规模团队的研发管理落地方法论，进一步完善组织阵型、角色体系、组织节奏、效能度量、产品体系、版本火车等内容。相比2.0，主要升级点包括： 5+3角色体系升级为8+8+8+4角色体系等。从ADAPT 3.0发布，我们开始建立固定的两周直播机制，以ADAPT共创团队为核心完成了几十万字的方法论书籍撰写（待出版）。在Adapt 3.0中，我们将ADAPT扩展到组织级别。
2023年12月21日 ADAPT 4.0发布，在核心内容基础上，拓展广度与深度，升级为组织级管理框架。如兼顾稳敏双态、职能组织（测试行会、运维行会）、效能行会、数据行会、人才管理、需求体系等。

ADAPT演进过程

2020年04月13日ADAPT 1.0发布

在实践中，我们发现往往需要一整套“组合拳”，形成完整的管理机制，才能取得更大成效。于是，我们开始整合过往的知识和实践框架，第一次形成了一套完整的研发交付团队改进管理机制。

图9: ADAPT 1.0发布文章

原文：ADAPT-中国金融组织的规模化敏捷框架
文章作者：吴穹、李黄容

图10: 2020年3月13日内部宣布RISE升级为ADAPT

图11: 2020年3月13日内部发表ADAPT1.0框架

图12: 2020年4月22日ADAPT 1.0印刷版

图13: 2020年4月22日ADAPT 1.0印刷版

2020年11月28日ADAPT 2.0发布

在有了一套完整框架后，我们开始组建工作小组，在框架内“添砖加瓦”补充各种细节，同时进一步进行优化和完善，初步形成了一份百页规模的PPT文档。自此，ADAPT真正形成了一套有思路、有方法、有细节的落地方法论。并且，从ADAPT 2.0开始，我们开始打造ADAPT社区，在社区进行直播、分享，尝试帮助更多的实践者和企业。