如果内心找不到与大脑和谐的韵律,你的热情就毫无用处。by OKR践行企业家博诺
2023年雷军年度演讲《成长》,从演讲到产品发布全过程,不可为不勤奋,不可为不真诚,不可为不亲和,不可为不自信,数据杵哪里就是雄辩,这些元素拉满全屏,但有种气数已尽的单调乏味。
大学时,自己梦想之火燃烧,开挂人生上演,自己牛逼先得一分;大学的老师、朋友都拉到现场感谢,人情上再得一分;小米同事做高端的挑战,终于破局再得一分;奢侈徕卡摄影加持,再有长城衬托,小米可以冲到多少分?
马上来一波乔布斯《非同凡想》风格的广告短片:好奇与现实的MIX、突破与坚持的MIX、经典与未来的MIX、科技与人性的MIX、理性与感性的MIX。很像语文课程的造词、造句,再加上一定的排比,就可以让大家集体致敬小米了。
为了致敬有鞠躬的力度,还搭配堆砌特自洽的相应金句,想象可以照进现实!坚持一定能换来奇迹!物质越少、人性越多!科技没有情感,但设计科技的人“有”!内容和内涵才是最重要的!理性的选择融合出感性的表达!
最吃眼睛的“炫彩”是这句:创造力是人类智慧最精华的部分,目的是服务于人,是为了让我们变的美好,如果没有考虑到人,所有的智慧与创新,都是垃圾。为了高端,我们追求的是我爱的人的本身,而非其他。听到这里,听众嗑药的毒性全没了!没有人,只有垃圾!
怎么爱呢?徕卡审美带来的爱,你爱不爱?紧接着小米又加了一个极致逼格13的结尾,Mix是一场探询答案的旅程,也是一次又一次的终极回答,未来之门,正在全面展开!全新XIAOMI MIX Fold (没有中文字幕,辣眼睛)稍后见!你见不见?时间刚好1小时40分24秒!
这到底是徕卡好还是小米好?是卖手机还是卖摄像相机?下半场近2小时,雷军和团队开始大“秀”肌肉和智商,投入一百多个亿结果是什么?从专利到功能呢,小米的各种技术“高端”、美学“高端”,但价格绝对不高端。
现场3500人坐在那里看2小时“大片背景的参数广告”,是啥滋味?人、人性!高端!爱情!这类东西一经精巧包装上市,就有内味了,像极了文艺渣男追傻白甜的套路,摆出高富帅的姿态追你,是给你人生翻盘的好运,绝不是人生翻车的厄运!
曾经有一群理工屌丝男忠诚于雷军的小米,但雷军背叛了屌丝,要得天下。小米生态跨度之大,从手机到小米之家,再加新能源车!乔布斯都要改名“乔军”。问题来了,客户用小米是个什么高端“感”?
小米的排名从销售数量的上,进入了全球前三,但小米在客户心智模式定位是第几?大峰禅师和我们一众人说:“精神生活也是生活。”我自问,我会过精神生活吗?雷军创建的小米帝国的灵魂是什么?小米产品的品质是端着还是高端?
OKR践行企业家博诺说:“如果内心找不到与大脑和谐的韵律,你的热情就毫无用处。”灵魂追不上奔跑的脚步,无与伦比的勤奋非常有用却无趣、乏味,需要一些刺激,才能够让人不瞌睡、不烦躁、不抱怨。
雷军带着小米在哪里全面展开?雷军是乔布斯的忠实粉丝,也曾与张小龙擦肩而过,在手机市场与华为对决巅峰,站在全球市场手机赛道,小米是谁?小米必将是谁?小米应该是谁?
01小米为什么而烧?
一切归零,放下过往的经验,能让我们看到不易看到,或者不愿看到的事实本质。
雷军创业走的路线是学霸式,只要别人做得到,他一定可以做得到,而且还可以快速超越前人。在1~N的机会里,雷军可以说具有绝对把握成为赢家的类型。2010年,雷军从0开始做手机,但他迅速整合1~N的人才,同时他自己也保持着加速度学习。
向乔布斯学做一流产品的研发、设计和营销,向黄章学做本地受欢迎产品的独特经验,向夏普等国际品牌交流同行业的发展模式和趋势,整个行业的经验都是雷军学习的知识库、智慧库和经验库。
学习不是为了模仿,而是为了超越,雷军的超越之路,印证了一点“成功可以复制”。复制的战略机会点就是,小米做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起。这个机会点,是中国制造的优势,也是中国市场的趋势。
2011 年 1月,在小米的第一次年会上,雷军跟同事们说,我们的目标是做出像 iPhone 一样好的手机,苹果iPhone4卖6800元,我们要把6800元的手机价格,降到1800元,甚至800元!雷军这个思路,在成熟的家电、汽车等传统行业多次验证过。
当时中国市场上有苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉这样的国际品牌,还有中兴、华为、联想这样的本土巨头。小米怎么做?雷军认为,它们全部是硬件公司,假如我们利用互联网方式做手机,把软件、硬件、互联网融为一体,这样公司将具备颠覆行业的空前竞争力。
小米的做法就是学习乔布斯产品要聚焦和营销要吸粉,乔布斯认为,企业家应学会拒绝一些伟大创意的诱惑,让公司的核心精英将精力聚焦在最优先的事项上,企业的发展原则必须是聚焦核心业务。小米做了聚焦,而且通过手机论坛培养了一批铁杆粉丝。
其他手机公司,要开发将近100个型号的手机,小米则把几乎所有的资源砸在一二个型号上,用这一两个型号卖到一个很大的规模。通过饱和式聚焦投入,获得绝对的成本优势,给客户创造绝对的性价比空间,实现企业与客户的共赢。
其他手机公司,一年投资10亿,一款手机的研发经费也就是1000万;小米用1亿人民币研发一款手机,小米单款手机研发投入是同行业的10倍,但最终的成本却只有同行业其他品牌研发的经费的1/10。
营销吸粉的负责人是黎万强,作为中国第一代的UI设计师,也是国内用户体验的领军人物。当年的黎万强,在开发出来了第一代MIUI操作系统之后,便带着几个同事天天去论坛蹲守,拉来了100名的用户,让他们来试验这款操作系统,听取他们的意见。
这100人便是小米的第一代粉丝,这些人在MIUI的体验之中,感受到了黎万强他们对于用户的重视,于是他们便自愿地成为了MIUI操作系统的广告传播者,就这样,MIUI操作系统的粉丝数量迅速突破了100万人,培养了第一批米粉。
2011年,小米第一步手机1999元,一下子就炸开了市场,开售仅仅五分钟便卖出了30万台。2014年,小米就做到了国内市场第一,全球市场第三,当时估值达到了450亿,那年出的手机是小米4。
即便是2015-2016年,小米因为自身研发能力的局限,产品质量问题频频高发,加上Vivo、华为手机的强势入局,小米跌入了低谷。但雷军亲自带着团队二次创业,他说:“我们面临的问题有300个,我说300个解决不了,我们要以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。 ”
雷军关键时刻善于聚焦关键破局,让小米触底反弹、强势崛起。2017年第四季度,小米手机销量排名上升到世界第四。在该季度,小米手机出货量达到了2810万部,占据了全球智能手机市场7%的市场份额。2020年,小米重返世界第三。
小米不是形神兼具的苹果,只是形似苹果的小米。雷军的风格仍然是小米灵魂,显而易见的工程师风格,牵强地通过晦涩的语言传达令人匪夷所思的人文精神,比如这一句“物质越少、人性越多”,比如全场的技术参数展示。
有一次乔布斯被一个很牛的工程师质问:你不懂技术,你不知道自己在说什么?我希望你能用清楚的语言解释一下,java编程语言如何表达opendoc所体现的思维。然后,你能不能跟我们说说你自己过去7年都干了啥?
乔布斯回答:“技术的功能确实非常多,但最难的部分是,如何将那些功能融入到更有凝聚力的愿景里面,能让你的产品一年能够卖出80、100亿美元。你必须从客户体验出发,逆向思考技术应用,然后再想怎么卖它,我犯了太多这样的错误了,比你们都多,而且我有伤痕可以证明这一点。我知道这是事实!”
接下来乔布斯所说的才是重点:“当我们试图为苹果制定战略和愿景时,它始于我们能够客户带来什么令人难以置信的好处?我们能带客户到哪里?而不是从让我们和工程师坐下来,然后弄清楚我们拥有什么令人惊艳的技术,再考虑如何将其推向市场。我认为这是正确的道路。”
乔布斯举了一个生动的例子,当年的激光打印机被造出来了,小型轻便,价格实惠,而且容纳了大量的高科技,有非常厉害的打印机控制器,有adobe的postscript软件,还有appletalk,总之就是各种牛逼。
乔布斯说:我记得当我看到第一张打印效果出来时,你只要拿起来看着它,你就知道我们肯定能卖得出去,因为你根本不需要知道那小盒子里装着什么,我们所要做的就是拿起这张纸,然后问你想要这种打印效果吗?要知道在1984年,在有激光打印机之前,这种效果是非常震撼的,人们看了都会说:“哇塞,来一套!”
2023年的小米发布会,仍然是当年向乔布斯提问的工程师思维一样。雷军说:“99%的问题都有标准答案,找个懂的人问问。”但是,1%的问题决定了其他99%问题,它是人性的闪光、人心的温度、人文的精神,但这个问题,小米团队必须问自己的内心。
为发烧而生的小米,要做高端,怎么烧?
02小米给客户什么感?
我觉得故意去感动一个人也是挺不尊重他的表现。by张小龙
小米产品初接触,是小米第一批工程师铁粉推荐,他们特认可小米是“人民路线的良心产品”。但手机有华为,就持续在使用。但购买过一次小米插座,设计很酷,质量令人哭,让我又秒回公牛插座。
小米生态的系列的电饭煲、净水器等等,基本上是挂牌产品,蹭流量的,质量堪忧。小米手机,身边用过的,与华为一比,转苹果、华为、OPPO等品牌了。小米控,仍然有一大波,尤其是初高中就开始用小米的00后们。小米的高端感,作为非用户,确实感觉不到。
雷军讲了小米三年的高端探索之路,是近十年来其最痛苦、也是收获最大的一次。痛苦是,投入大、失败大及自我质疑。在2022年2月的讨论会上,有员工提出:做高端实在太难了,能不能不做?还有人说,小米品牌形象已经固化,能做成高端吗?要不换个新品牌?
收获是有真正的成长与突破,小米13价格4000元,卖了110万台,而且小米13的好评率长期维持在99%以上。500美元以上全球高端智能手机销量TOP15榜中,小米13和华为Mate50并列上榜,显示了小米在高端市场的竞争力。
雷军认为,消费电子行业有苹果、三星、华为这样的科技巨头,竞争极其激烈。面对强大的同行,小米只有做高端,才能倒逼在技术上寻求突破,才能为未来赢得生存和发展的空间。“做高端不是我们想做还是不想做的问题,而是小米发展的必由之路,更是生死之战。”
雷军在对比产品时,再一次提到了 iPhone,表示「只有对标 iPhone,才有机会赶上 iPhone,才有机会超越 iPhone」。并且雷军毫不掩饰地表示,以后只要有发布会,必要的话每一次都会对标 iPhone。雷军的学不厌精,持续推动着团队的突破和进化。
小米形成了自己的产品理念“从参数领先,到体验优先,高端无短板,软硬件深度融合。”12岁的小米,仍然是少年。雷军的作风,给了大家对小米未来肉眼可见的确定性,就是小米可以做到全球第一,但是数量第一、品质第一、还是技术第一?
雷军对科技商业趋势具有敏锐的洞察力,但也有商业的务实与短视。1997年,张小龙做出的Foxmail市场反应爆火,全球有400万用户,而当时中国的网民才不到400万。但雷军听从了技术总监对Foxmail的判断,Foxmail不值15万,他一个月就能做出来。
1999年雷军带团队创立过卓越网,这一年前后诞生了腾讯、阿里巴巴。2004年,卓越就已经成为了中国最大的B2C网站,单季度销售额就已经超过了1亿元,不过当时依然亏损,雷军预计还需要投入数千万美元才有可能实现盈利。
也就是在2004年,亚马逊开出7500万美元的天价想要收购卓越网,雷军没有拒绝的理由,顺势出售。这一年,阿里巴巴年营收额7.3亿,净利润为负;腾讯年营收额11.4亿,净利润4.47亿。
2004年,雷军预判了移动互联网和视频,2005年初,投资了一个P2P的视频失败了。2007年12月20日,38岁的雷军辞去了金山CEO职务,开始做投资人,其中投资的项目不乏好大夫在线、凡客、UCWeb、多玩(YY前身)、拉卡拉等知名公司。
2010年4月,雷军联合林斌、周光平、刘德、黎万强等人正式创办了小米科技。2010年10月,一款名为Kik的美国App因上线15天就收获了100万用户而引起业内关注。Kik是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天功能的应用软件。
Kik先后得到了雷军和张小龙的注意,在雷军的主导下,小米开始做米聊。张小龙给马化腾的邮件中写道:“有个叫kik的APP,可能在手机时代挑战QQ,我们也应做一个”。不到两个小时,没睡的马化腾回复了邮件:马上就做! 2010年11月19日,微信项目正式启动。
2010年12月10日,米聊正式上线。截止到2011年5月底,注册用户数已突破200万,米聊也覆盖了Android、iPhone、Symbian等系统平台,正在向跨平台方向发展。2011年1月21日,微信上线。
2011年11月,微信用户数突破5000万;2012年3月29日,微信用户数突破1亿。2012年5月,雷军在接受采访时表示,米聊输给腾讯微信是情理之中的,创业型公司能在与腾讯正面竞争中生存下来已经创造了奇迹。
2021年1月19日,米聊团队在其官网发布公告称,因业务变动,将于2021年2月19日12时停止米聊的服务,并关闭服务器,届时及以后将无法登录和使用米聊。这也是雷军为数不多承认失败的产品。
在微信发布后的5个月里,张小龙一直坚持不给微信做任何推广。因为他想看一看,微信这样一款产品对用户到底有没有吸引力?他觉得如果一个新产品没有获得自然的增长曲线,用户没有自发的去传播它,做再多推广也是没意义的。
直到微信2.0版本的推出,微信有了自然增长的曲线,虽然不是很快,但张小龙知道,可以去推广了。如今回头去看,张小龙依然觉得,当初的决定很正确,虽然这让微信的起步慢了一些,但是当它开始真正起飞的时候,是很健康的。
产品后期推广,张小龙依然有自己独特的理念,在2018年微信公开课上他讲:“现在快到年底了,可能每个产品都会把自己换一个节日的LOGO,并且帮助你回顾过去一年的生活来感动你,但我们并不想做太多这样的事情。我觉得故意去感动一个人也是挺不尊重他的表现。”
张小龙说:“我觉得我们在产品里面要保持特别高的专业度,同时我们希望真正能够把用户当成朋友看待,而不是把他当做一个听从我们驱使的群体,这样都不是太尊重他的表现。”张小龙作为互联网产品教父的理念“自然增长”和“尊重用户”,确实有种无敌的寂寞。
雷军和张小龙都是乔布斯忠实信徒和践行者,但如果从张小龙的理念,去看雷军年度演讲的风格,估计是会被彻底打死的。雷军为了打破自然增长和感动客户,绝对是故意到巅峰了,恨不得把所有的广告黄金法则都用到瞬间镀金的效果。
在手机日益同质化的市场上,具体是什么情况?2023年,二季度小米中国出货量下滑17.5%,市场份额从15.6%下滑至13.1%,排名从第四跌至第五,和5G受限的华为处于同一水平。
另一方面,最近几年小米冲击高端市场不可谓不尽心竭力,但其在高端市场的表现依然难言成功。据Counterpoint Research数据,去年一季度,小米在中国超高端(批发价≥700美元,约合人民币5000元)智能手机市场份额排名第三,仅次于苹果和华为,但其份额只有3.2%。
到了今年一季度,小米连3.2%的份额都没能守住,被归于“Others”,取而代之排名第三的是OPPO。而小米刚刚发布的折叠屏手机MIX Fold 3同样面临挑战。今年一季度,小米在中国折叠屏手机市场的份额仅为4.5%,排在OPPO、华为、三星、荣耀之后,位列第五。
小米要给客户什么高端感?除了精益求精的品质,小米还有什么可以触动人心的?记得有一句关于奢侈品的描述,奢侈品传递的是尊重与爱。张小龙对客户的尊重,亲和而不失自然,但小米对客户,客户只是一个参数、一个价位吗?只是苹果的影子吗?
小米如何成为自己?也让客户成为自己!
03小米进入的是什么无人区?
一定不能让金钱毁掉我的生活。by乔布斯
雷军整场演讲的所用语言,叠加着各种味道,乔布斯味、任正非味,还有网络潮流词汇的味道,唯独缺乏科技人文精神的独特味道。什么是独特的味道?就是因为你,大家动情地记住了一种感觉、一种表达,久久挥之不去。
张一鸣让大家记住了延迟满足感、务实浪漫、大力出奇迹、平常心做非常事等,这些表达与就是字节范。尤其是对浪漫解释,浪漫就是把不可能发生的事,变成可能但尚未发生的事。
雷军所讲的,记住最多的是雷军个人故事,再就是参数牛、业绩牛,至于其他的并不容易被记住。雷军在屏幕上说:“探索就是要进入一个无人区,去走没有人走过的路!”估计听众就会疑惑,小米进入的无人区是什么?
无人区被大多数人记住是任正非的烙印。2016年5月30日,全国科技创新大会上,任正非在汇报发言中称,华为“正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”,“前进在迷航中”。
根据定位理论,人的心智模式,接收不了太复杂的东西,而且空间有限,心智只能接受1个品类的2个品牌。对于一个主张的倡议者,心智模式,只能接受1个人。雷军用的这两句话“无人区”和“少有人走过的路”,他只是个复制品,不是原创作品。
雷军被记住的是“站在风口上,猪都会飞起来”,他是一个“风口”发现者和接住者,是飞猪理论的实践者。做软件,有求伯君带入行;做电商,被亚马逊收购;做手机,正好是智能手机爆发期,但要做汽车,雷军还能飞起来了吗?
在秦朔采访中,他自己说:“当时我们虽然比互联网公司强大,但我们打不过他们,后来我发现一定要到台风口,互联网太快了,后面是跟不动的,一旦做到又快又极致,就无法超越。超越互联网的一定是新的东西,绝对不是拷贝。当我把这个规则想透了,我就认了,就赌下个台风口。”
雷军现在说,飞猪要进入无人区,和他之前的理念及轨迹,不是一个念,也不是一个迹。他是1~N的行动者、拼搏者、精进者、竞技者,但绝不是一个0~1的开创者。雷军做过的办公软件、电商、智能手机、社交软件等产品,都是1-3阶段的聚焦破局者。
尤其是演讲中那一句“物质越少、人性越多”,这是说啥呢?让大家感觉到小米物质很少,要带领大家过上人性很多的生活。小米人性很多很多很多吗?人性要洋溢到人间吗?这样的表达,总有种四不像的刻意造作。
乔布斯是在印度旅行时领悟到,物质确实极少,人性没有那么美好,太穷搞得到处脏、乱、差。然后他在打坐时,睁开眼睛看到了电灯,这一刻他突然认识到:“我生平第一次开始思考,也许爱迪生对改变世界作出的贡献,比马克思和印度巴巴两个人加起来还要大。”
物质可以改变世界,也可以改变人性的精神世界。同时,乔布斯也充分认识到,一定不能让金钱毁掉我的生活。因为金钱会带来很多物质,太多的物质会主宰人性,这可不是乔布斯想要的。
乔布斯要主宰自己、主宰世界,从素食到禅修,他一直践行主宰自己生活的理念和方式。如何主宰自己?就是极简,做到专注和简单、保持专注和简单。乔布斯离开世界12年期间,苹果手机保持着世界第一的位置,苹果市值保持着世界第一的位置。
乔布斯也把极简的人文精神传递给了全世界做科技产品的工程师们,但极简中让“科技和人文”充分融合的理念,罕见有人能够做到,或许微信的张小龙远比雷军更乔布斯。张小龙对于诗歌和音乐的理解,融入了微信,也融入了产品感。
张小龙将海子的诗挂在QQ邮箱入口:“那幸福的闪电告诉我的/我将告诉每一个人张小龙是个音乐控,选得音乐很走心。微信7.0的开屏音乐,演唱者是张小龙非常喜欢的歌手Leonard Cohen,去听一下,无论是不是音乐迷,都会喜欢。
微信画面,一个人孤独地站在地球上,十几亿人看见了张小龙,也看到了自己。小米产品的人文艺术感是什么?是雷军那句“Are you ok”。雷军理工男工业风,温度够高,情感实在不足。
雷军带着小米,主打一个主题“真诚”,围绕主题的操作主要是“参数够不够、体感够不够、高端够不够、软硬件融合够不够”。不够,我们有梦想、伟大、坚持、成长持续补给,咱们一起长长久久过日子,好不好? 脑补下,大家会想到什么?
对于“真诚”,张小龙在2018年员工大会上讲:自古套路得人心,这是一个套路的舞台,如果要做套路,请高级一点;大部分产品都在欺骗用户,你做各种滤镜,你说“记录美好生活”,但生活其实是不美好的。高品质的真诚,是令人会心一笑,让不美好也那么美好!
2022年度演讲,雷军的Slogan就是,永远相信美好的事情即将发生。张小龙从来不是按照套路出牌,年度公开课,就一定要自己讲点什么。没什么可讲的时候,我就不讲了。这才是“真诚”,而不是必须讲、勤奋地讲,滔滔不绝地讲,反正要把时间段填满。
2022年微信公开课,张小龙缺席。在活动录制的VCR开头,张小老说:“其实我是故意不来现场的,微信平台这么大了,我们面临的问题,从早期的‘怎么做’,到现在的做什么,对团队来说,从考验产品能力,到考验组织能力,所以我更乐意把时间让给我的同事们。”
张一鸣对于产品的描述更直接,他说:“少数精英追求效率,实现自我认知,他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一个东西转的,不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条。用户是需要一些沉迷的,我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。”
张小龙的质朴、张一鸣的直接,都有种油然而生的真诚,没有把自己放在高高在上的位置上,只是与大家聊一聊,没什么可聊的,就撤!2021年5月20日,张一鸣直接辞去了字节跳动CEO的职位,理由简单干脆,对OKR不满意,自己不擅长做管理,要做点别的!
雷军幸亏没有成功收购张小龙的早期产品,是他们彼此的福气。弘一法师说:“你信不信,有些事,上天让你做不成,那是在保护你,别抱怨别生气。世间万物都是有定数的,得到未必是福,失去未必是祸。”
小米的探索或许不是进入技术或者市场的无人区,而是进入自己内在的无人区。小米对于“人”的理解是什么?
如何让科技与人文实现融合?
令人反感的,不是世界的丑陋,而是世界戴着的漂亮面具。by米兰·昆德拉
从创业家特质上,雷军的聚焦、协作、跟踪、挑战不可能,早已经是行走的OKR。好的方法论,本来就是,从实践中来,到实践中去。尤其是挑战不可能这一项,不是为了挑战,而是让不可能成为可能,雷军也做到了,让智能手机价格大众化。
乔布斯说:“苹果之所以能与人们产生共鸣,是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。” 小米做到了与人们产生共利:物美价廉,让客户有获得感的满足。但高端路线,除了技术,更是与客户人文精神的共鸣。
微信做到了与人们共鸣:情感与精神连接、同在与陪伴。对于移动互联网的迅猛发展,2018年,张小龙担心地讲到,互联网的两个时代:人工套路互联网和机器套路互联网;对于用户来说,他们更希望被诚实地对待,而不是去“套路”他们
2019年微信公开课,张小龙说:“.我们不会把用户停留时长作为对产品的认知,这和我的理解相违背,不应该把吃喝拉撒的时间都用在互联网上。放下手机,多和朋友见见面,现在这个理念我们一直没有变过。这样的提醒,今天想起来依然像邻居大哥的关心。
马斯克对于微信经常赞不绝口:“我认为这样的App是非常有用的,它没有垃圾信息,你可以在微信上发表评论、发布视频,最重要的是内容创作者可以获得收入分成。”马斯克一直惦记着张小龙。
2022年5月16日,马斯克在接受“All-In峰会”播客访谈时夸奖了微信。马斯克说,“我认为微信实际上是个很好的模式。如果你在中国,基本你可以活在微信里,它什么都能做到。”自从马斯克收购推特后,他曾多次表示将要把推特打造成一款类似“微信”的万能应用。
张小龙,没有提过“微信之家”,微信成了我们的家;张一龙,没有提过“微信生态”,微信连接了生活工作的所有。最近二年,张小龙似乎已经归隐,听不到他的声音,但微信依然无可取代。
米兰·昆德拉说:“令人反感的,不是世界的丑陋,而是世界戴着的漂亮面具。”当雷军年度演讲刷屏时,小米是令人喜爱的、可爱的,还是戴着面具?作为小米非客户的之一,我质疑,数字漂亮背后的真相是什么?
昆德拉说,当代世界有三大精神危机,正在入侵人类的心灵:幽默感丧失,忧虑、沉重、乏味;挡不住的浅薄观念,越流行的观念越愚蠢;媚俗,不惜一切想要讨好,而且要讨好大多数人的一种态度。这三个危机,是小米的危机吗?
每一个生命都是珍贵礼物,我们同在这个世界上,为彼此带来礼物,这个礼物是我们自己,也是我们创造的作品。小米产品打开了智能手机需求的闸门,带动了中国移动互联网的快速发展,其实也助推了微信帝国建立。小米,是什么样的礼物?
鲁米有一首诗,作为对我小米人文精神思考的结语。
《给你的礼物》
你不知道我为你寻找一件礼物多么困难
似乎什么都不合适
把金子给金矿或水给海洋,有何意义呢
我想到一切像带着香料去东方
付出我的心灵和灵魂也没用,因为你已拥有这些
所以我给你带来一面镜子
看看你自己,记住我