都什么年代了，还在劝别人转行产品经理

前几天有一个读者朋友在后台咨询我要不要转产品岗。他自己计算机专业毕业，工作两年，最近一段时间越来越厌烦代码相关工作，一边是业务发展初期，迭代频率很高，工作量巨大，另一边时常还要学习一些新技术知识点。

而且日常的向上汇报基本都是产品运营主导，研发同学基本没有在大领导面前展现的机会，他最忍受不了的一点还是好像公司每个人都能使唤他干活，领导有需求了他做，产品有需求了他做，研发组长分配任务了他做...

我当时有问他为什么想要转产品岗，他给我的回答是好像产品经理没有特别硬性的门槛和要求，而且感觉自己对于自家公司的产品和用户有很多独到的解读，应该挺合适的。

我和这哥们聊了一会还是劝他三思，正所谓未知全貌，不予置评。我感觉他个人对于产品岗以及思维层面还存在一些误区，我总结了一下，主要有三个方面。

产品同学是干嘛的？

首先是产品岗的职责，总结一句话就是“围绕用户和业务发现问题并解决问题”，里面可能有体验类问题、业务类问题、运营类问题、技术类问题等等。

如何去发现问题这一个行为展开讲，可能就有很多分支。比如说用户访谈，专业的产品可能就会知道产品五问，一般水平的产品可能就浅尝辄止，找不出根本性问题。

大多数人可能认为写文档、花原型就是产品同学的职责和工作，如果你对产品岗的认知还是如此，真的不建议这些人无脑冲产品岗。

产品人的竞争力

其实大多数人想做产品，往往因为其没有具象的门槛和条件，好像什么人都能做。设计需要懂设计工具和审美，研发需要懂技术，品牌需要懂营销和推广，维度产品好像什么人都能干一点。

也正是这种思维，互联网近几年的产品岗鱼目混杂，抄页面、写文案、做外包的都会说自己是产品经理，岗位祛魅的同时变得大众化，这种落差甚至是山呼海啸般，从张小龙时代的神坛直接跌落至众人口中的不屑。

你和互联网圈内人说你是干产品的，人家说“哦，知道，就是画图抄页面的”，你和去互联网圈外人说你是干产品的，人家心理默念“哦，知道，装逼的”

产品岗最终拼的还是思维，思考问题的角度和方式，这就和我们读书考试一样。为什么大家听一样的课，解一样的题，你写了一整页答题卡还是错误答案，人家学霸三四行就求出了正解，道理都是一样的。

也正因为这种错误的观念让产品岗涌入了大量的人，同岗位的竞争反而更激烈，而思维和认知能力上的提升往往是最难的，如果你没做好准备，别无脑进。

产品人的独有特质

因为产品岗位本身的性质，产品人有时候想要做好产品其实个人本身是需要很多独特性质。

我见过很多优秀产品人，往往对细节的把控都到了发狂的地步，尤其是作为产品上线前的最后一道关卡，不严谨，不抓细节，大概率是做不好产品的。我接触过很多很随意的产品经理，给我的感受也很不好。

产品岗同时也是很费心力且不断接受质疑的岗位。无时无刻都有来自业务数据的压力，向上汇报的压力，同事质疑你方案的压力，且要在这些压力面前保持做产品的原则，不伤害用户，营造正向积极的产品氛围。

我觉得这还是挺难的，有些大厂常说皮实是优点，其实说白了就是骂完你，你还要有积极性。起码这一点，我觉得大多数人都做不好。

我也就不再继续展开了....

大多数的产品经理和所有打工人一样，都将是公司和时代下的炮灰，真正站上金字塔尖的将军，哪一个脚下不是万骨枯。乔布斯和张小龙只有一个，但黑伦、饼伦可以有千万个。