完整、准确的DSTE架构与内容

关于DSTE（Develop Strategy To Execution，从战略到执行），以上是华为提出的架构图。划分四大环节，虚线框代表了战略管理的主要内容，强调“战略与规划不只是业务的战略与规划，还包括组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划”。但这个架构并没有体现战略规划、年度经营计划、战略执行运营的完整内容，也没有体现BP执行与监控的主要环节，对运营管理范围的定义更是令人费解。

所以，汉捷咨询基于长期的DSTE研究和咨询实践，在华为提出的DSTE架构基础上，归纳了完整、更准确的DSTE架构，如上图。SP从层次上划分为公司战略、业务单位战略、功能领域战略，从内容上划分为战略方向、业务战略、财务战略、人才战略、管理变革战略。BP包括主要业务领域规划、职能领域规划、战略专题，从预算角度汇总形成年度财务与人力全预算，相应地体现BP执行与监控环节的内容。在战略执行运营方面，划分为财务预测/人力预测与监控、管理经营分析、管理重点工作、管理KPI、绩效管理、业务计划审视、管理战略专题、战略与执行成熟度评估。
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