DSTE的4大环节与3大流程

战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整体框架中，包括四大环节，分别是战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略运营与评估，形成了企业的“战略与运营流”。其中“战略执行与监控”环节中，包含了IPD研发、LTC销售、ISC供应链、人力资源管理、财务管理等一系列的业务和管理活动，所以整体上来看，DSTE的四大环节就是企业集成的管理框架与体系，如图所示：

DSTE通过SP/BP引领和协同公司主价值流程、使能流程、支撑流程如何有效运行，再通过战略执行运营活动，整体协调、统筹、监控着各方面业务活动、管理活动的运行，使公司整体和各领域的运行上下对齐、左右协同、前后贯通，人、财、物三方面的计划和监控实现集成，支撑战略目标的达成。

DSTE框架中的“BP执行与监控”部分展开后构成了IPD、LTC、人力资源管理等一级业务流程，而DSTE端到端一级业务流程分解为战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、战略执行运营三大二级流程，构成了企业的领导价值流。