持续管理变革，打造卓越管理体系

2005年，任正非给广东省委作了《华为的战略：持续管理变革》的专题报告。有人就问：我们想听华为的战略，你为什么要讲管理变革呢？任总的回答是：持续的管理变革，就是华为最大的战略。

的确，打造卓越的管理体系，就是企业的战略重点和根本。而华为领先的管理体系，正是通过持续管理变革来实现的。

持续管理变革，打造卓越的管理体系，需要遵循“总体规划，分步实施”和“持续优化”的原则。总体上，企业管理体系划分为DSTE、IPD、LTC、ISC、HR、BT&IT等体系，如上图所示。值得强调的是：我们不能“为体系而体系”，而需要为业务服务，支撑业务的发展。DSTE体系是为了解决机会预判、业务布局、目标与任务分解、执行落地的问题，IPD体系实质上是解决产品及业务从0到1的问题，LTC、ISC等业务管理体系则是为了实现产品及业务从1到N的进阶，而人力资源、财经、BT&IT等职能管理体系，则是为了构建组织能力和激发组织活力。

汉捷咨询主要在DSTE、IPD、LTC/MTL、HRM、BT&IT（业务流程变革与IT）5个领域帮助企业打造卓越的管理体系。我们一方面提供管理咨询服务，另一方面提供适配的IT解决方案，这样就能够帮助企业开展系统性、落地式的管理变革，推动业务发展！