上ERP就能数字化转型吗？数字化转型到底转什么？

数字化转型与 ERP 建设或许有相似之处。

但绝对不能说上ERP就能数字化转型。

我从业tob行业这么多年，也经历过很多家企业的数字化转型。

数字化转型并不是简单的上ERP就能轻松解决的。

之前我接触过一家制造业公司，这个公司在ERP 推广早期，很多人不理解，因为改变了原有的工作习惯和流程。上 ERP 之前，很多工作都是人工协调，比如上门维修，客服记录后打电话给维修部门，领料、出工等都是维修小组自己线下完成。

这样带来的问题很明显：各运营职能间不集成，数据没保存，算不清账，管不清楚物料，发不清楚工资；工作过程不标准，依赖个体能力，容易出现问题。

ERP 建设就是要改变这种模式，将分布的工作点协作起来，将分散的流程集成起来。这意味着 ERP 项目是变革类项目，而不仅是 IT 项目。

数字化转型更加是变革类项目，其本质逻辑是数字化时代的企业转型。这意味着数字化转型要从多方面开展工作，而不仅是系统层面：

• 组织结构层面，要打破业务职能的壁垒，从单点、局部的支撑，变成全局的优化，整体收益能力的提升。
• 业务流程层面，做 ERP 之前的前提条件是 BPR（业务流程再造），而做数字化转型，依然需要一个顶层设计，找出基于现有的信息化基础，数据，数字化生产力能够提升和优化的业务场景，带来的价值点，从业务流程驱动，逐渐走向流程与数据融合，数据驱动。
• 配套体系层面，要制定对应的匹配的绩效体系，考核体系，来让业务价值呈现出来，让局部的工作与整体的目标达成一致，减少内耗。

这家公司上 ERP 早期，有很多负面声音，比如“ERP 是政绩工程”“ERP 是没事找事”“ERP 是一阵风”等。

同样，现在很多企业管理层对数字化转型也有焦虑症，对数字化转型该做什么，怎么做，特别是转型后的效果抱有怀疑，疑虑。主要体现在如下的声音：

1、数字化转型是新瓶装旧酒，炒概念

数字化转型的确是个新概念，但我们不必要纠结于这是一个新概念还是一个老概念，重要的是要理解这个概念所代表的市场和用户的需求，并且参与进来，躬身入局，一起去完善和实现这个目标。

2、数字化转型不是每个企业都能做的

从个人的经验，认为，不同阶段的企业，工作重心，战略重点是不一样的，所以，从这个角度，我是接受这个观点的。有的企业，市场封闭，行业垄断，竞争不强，这种情况下，从短期来看，可能数字化转型并不是最紧急的事情。但是数字化转型是一个不可逆的大趋势，所以所有企业的领导者，管理层都要有数字化的意识，从而择机而动。

3、数字化转型讲不清楚业务价值

数字化转型的核心就是要服务业务价值，并且，数字化转型不是一个独立的工作，它本身就是企业转型在数字化时代的呈现。我认为，数字化转型，不要从数字化看起，要从转型看起，先看需不需要转型，如何转型，再看数字化能够起到什么作用。

上 ERP 之前，很多企业对于信息化系统和技术都不了解，所以有很多单位早期负责 ERP 实施的人员都不懂计算机。而今天的数字化转型，对于企业来讲更是一个技术鸿沟。数字化转型是业务与技术的融合，要通过数字化技术优化业务，这种情况下，不仅要建立企业的 IT 能力，更加要建立业务技术融合的能力。

如果你弄懂了数字化转型和ERP的定位，那么最后真心建议大家，在企业数字化转型初期，一定要先找到合适的数字化工具来帮助企业进行全方位赋能。因为很多时候，合理有效地运用数字化工具，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。

比如我司正在用的低代码平台：织信Informat，这个平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。

不管说得再天花乱坠，都不能代替产品本身，好产品，值得大家切身体验。