一文详解：中台（数据中台、技术中台、业务中台、组织中台）

背景

提及中台，两个经典案例常被引用。

其一为2013年马云参观芬兰游戏公司Supercell，2015年阿里巴巴确立“大中台、小前台”战略；

其二则是华为的中台战略转型，其核心理念是“让听得见炮火的人指挥战斗”。

阿里巴巴是互联网企业中率先提出中台建设理念的先锋。据传，阿里巴巴中台架构思想的萌芽源于2015年马云的一次商务考察之旅。彼时，马云带领阿里巴巴高管团队前往北欧芬兰，考察了被誉为世界上最成功的移动游戏公司之一的Supercell。在该公司，5至7名员工即可组成一个独立的开发团队，即“cell”。这些小团队自主决定开发何种产品，并将其推向市场，依据市场反馈进行调整。若游戏反响不佳，便会果断终止。正是这种独特的开发模式，助力Supercell取得了巨大成功。而其背后的关键支撑，正是强大的中台。

Supercell的中台，是将游戏开发过程中共有的游戏素材、算法等整合起来，并构建了科学的研发工具和框架体系。凭借这一强大的中台，多个小团队能够迅速开发出新游戏。在中台的有力支持下，Supercell的“细胞”团队得以灵活运作，形成高效的分散式作战模式。团队开发的游戏广受欢迎，自然皆大欢喜；即使游戏失败，也无妨，因为试错成本极低，直接放弃即可。成立9年来，Supercell仅正式发布5款游戏，但这并不意味着其效率低下。2016年6月，腾讯以86亿美元收购了员工不足200人的Supercell公司84.3%的股权，人均贡献值超过3.54亿人民币。

当时，阿里巴巴内部也在谋划一场改革，旨在整合产品技术与数据能力，赋予公司快速创新的能力。这家北欧企业的管理理念与马云正在构思的改革方向不谋而合，此次考察之旅或许加速了阿里巴巴中台架构改革的进程。

 

定义

“内台”一词在古代指天子会诸侯时为诸侯所设的台，分内外台，内台地位更为尊贵。

而如今，中台主要应用于互联网行业，其内涵远比古代的“内台”丰富。从分类来看，中台涵盖技术中台、数据中台、业务中台、产品中台、研发中台、移动中台、组织中台等众多类型，其中“技术中台+数据中台”的双峰模式尤为盛行。

中台的本质在于对通用能力进行“封装”，并以接口或组件的形式实现共享，其使用群体之间是否存在交叉网络外部性并非其核心属性。

从字面上理解，中台是相对于前台和后台而言的。前台是公司与外部用户（或客户）进行交互的界面，后台则包含公司的财务、法务、管理、仓储物流、计算能力等基础性资源。中台的变化相对前台较为稳定，因此前台在很多情况下需要采用临时方案，等待中台提供稳定服务。中台需要以前台为服务对象，要求前台开放业务，以便中台提取通用的业务逻辑。简而言之，前台和后台的标准化、模块化共同构成了中台。

 

作用

中台的作用是将通用业务抽取出来，供前台调用。它能够为前台提供稳定的服务，实现业务的沉淀、迭代和组件化输出。

中台有助于消除烟囱式架构、实现架构解耦、构建统一中台以及服务重用。烟囱式IT系统是指公司内部存在多个相互独立的系统，彼此之间缺乏互联互通，出于安全等因素考虑也无法打通。中台的出现，正是为了解决这种分散、孤立的系统架构问题。

若中台不具备解决业务问题的能力，那么它将缺乏商业价值。

在大型企业中，涉及众多后台的管理时，同一项事务在执行层往往需要在多个后台反复配置，策划层需要考虑多个后台的组合实现能力，管理层则需要查看多个后台来评估活动实施效果。为何不能将这些后台进行整合“打包”呢？这正是中台概念受到广泛关注的原因。

 

特点

前台：专注于产品服务的快速迭代与试错。

中台：提供统一的支撑性服务。

后台：致力于基础科技研究和长期战略设计。

• 敏捷：业务需求变化迅速，变更频率以天甚至更短为单位计算。对于大型单体应用而言，庞大的开发团队对其进行变更变得愈发困难。将大型应用拆分为多个小型应用组合，才能更好地适应外部快速变化的环境，实现业务的敏捷性。

• 解耦：随着业务的发展，业务系统之间的交互日益复杂。一个功能的修改可能会对多个方面产生影响。只有将交互频繁的功能独立出来，从应用中拆解，才能大幅降低应用之间的耦合度。

• 复用：通过复用一些公共能力，可以显著提高开发效率，避免重复建设。同时，数据和流程也能够得到集中管理和优化。