给跪了！见过最高逼格的项目总结报告！

我之前一直以为，自己做的项目总结还是不错的，毕竟领导给的回馈也是赞赏，直到我看到了另外一个同事的，我就知道了，口头赞誉和真实升值加薪还是有区别的。

所以，我就屁颠屁颠的去请教了，最后把两者结合的精华提供出来，供大家参考。

开始之前，我们首先看看写项目总结报告的目的是什么？

一、向上报告，向领导展示项目的结果，以及项目的价值；

二、总结反思，为后续项目做的更好做复盘。

总结下来，两者都是有利于项目经理工作做得更好，以及升职加薪的。

那么我们该如何做好一个项目总结报告呢？也有三个要素：

其一、符合结构化思维，让看报告的人易懂。

其二、有项目管理该有的要点，让看报告的人觉得有价值。

其三、细节的把控，比如怎么显示更专业，不能出现错别字等。

首先我们来看看结构化思维的三个要点：

1、主题先行

2、归类分组

3、逻辑递进

然后，归纳出项目管理总结报告中该展示的要点：

1、背景资料、信息和结果

2、项目的范围和最终目标

3、所有的重要成果

4、项目参与人员

5、经验与总结

至于细节我们在讲解的过程中把控。

所以，根据前两部分的内容总结，我分成了四个步骤讲解：