强化练习200题（三） 总题数：200答题数：200正题：157错题：43未答：0 单选题43道

单选题 （每题1分，共43道题）

2、 [单选] 在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？
As a project nears completion, a stakeholder is replaced, the project team is busy completing development of the few remaining requirements, the project manager’s first meeting with the new stakeholders is next week, but the stakeholder has already sent several emails, asking for change to requirements that have already been implemented, what should the project manager do next?

•  A：通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
  Inform the new stakeholder that changes to requirements this later in the project will result in cost and schedule overruns
•  B：与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
  Discuss the requested changes with the team and determine the impact of incorporating them into the final deliverables
•  C：要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
  Ask management to attend the meetings with the new stakeholder to discuss the issue
•  D：通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
  Inform the new stakeholder that the requested changes cannot be implemented as they are not included in the approved scope

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK(6)4.6 实施整体变更控制。相关方发出邮件“要求变更”，相关方提出变更后，项目经理和团队和分析变更造成的影响。 其他选项：ACD都不是正确的变更流程方式，是典型的错误。

6、 [单选] 项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队,在项目执行期间,项目经理注意到一个团队成员难以按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题,项目经理应该做什么?
A project manager has a team of diverse professionals with different backgrounds.During project execution,the project manager notices that one team member is struggling with completing tasks on time and meeting quality expectations. What should the project manager do to address this issue?

•  A：安排与团队召开每日会议,以获得所有成员的更新
  Schedule daily meetings with the team to obtain updates from all members.
•  B：与该团队成员私下会面,讨论其绩效并确定解决方案
  Meet privately with the team member to discuss their performance and identify a solution.
•  C：将该绩效问题升级上报给管理层
  Escalate the performance issue to management.
•  D：为该团队成员提供更多时间来适应项目任务
  Give the team member more time to project tasks.

正确答案：B 你的答案：A

解析：PMBOK(6)9.5 管理团队。管理团队的过程中，遇到团队成员的问题，都是先私下处理，如果还是解决不了必要时再提升处理级别。 其他选项：A不能解决个人问题，C没必要上报，D先了解原因，再采取措施

23、 [单选] 项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？
A project manager is new to a company and has not led a project with international team members.What should the project manager do to develop cultural sensitivity?

•  A：认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性
  Recognize that culture is learned，seek to understand local customs5and maintain flexibility,when working with team members
•  B：与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训
  Meet with the human resource department to obtain formal training in this area
•  C：拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
  Decline the project,citing the difficulty of working with culturally diverse people as the reason
•  D：了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
  Learn every detail of each team member's culture to be sensitive to their needs

正确答案：A 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P338- 9.4建设团队引言。项目经理在全球化环境和富有文化多样性的项目中工作。团队讲不同的语言，有时甚至会在工作中使用一种不同于其本土语言或文化的“团队语言”或文化规范。项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作； 其他选项：B项目团队的培训由项目经理规划并安排，而非人力资源部门。C拒绝错误。D要了解每个成员文化的每个细节不现实，而且也缺少在整个项目周期内要促进文化建设的意识，不能仅仅是了解。

34、 [单选] 项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project. What should the project manager have done to avoid this?

•  A：获得相关方的期望
  Obtained stakeholders’ expectations
•  B：管理相关方参与程度
  Managed stakeholder engagement
•  C：完成相关方登记册
  Completed the stakeholder register
•  D：定义每个相关方的角色与职责
  Defined roles and responsibilities for each stakeholder

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK(6)P514- 13.1.3.1 相关方登记册。相关方在项目中的角色，记录在相关方登记册中。"相关方不了解他们在项目中的参与情况" 因此在出现这种情况之前，项目经理应该先完成相关方登记册，明确相关方在项目中扮演的角色。 其他选项：A如果要确定相关方在项目扮演的角色，仅仅是期望是不够的，还要考虑权重等其他因素；B管理相关方参与是执行阶段做的事，现在还没有到执行阶段；D相关方的职责说法不对。

36、 [单选] 一家组织中标获得一个大型施工项目项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?
An organization is awarded a large construction project. The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that. What data analysis technique should the project manager use?

•  A：文件分析
  Document analysis.
•  B：偏差分析
  Variance analysis.
•  C：回归分析
  Regression analysis.
•  D：趋势分析
  Trent analysis

正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P126-4.7.2.2 文件分析。 评估现有文件有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产。 其他选项：BCD也都是收尾的工具，用于总结经验教训。但是新的项目经理针对之前的项目采用文件分析就好了，因此BCD的分析结果也都会体现在之前项目经理的收尾文件中。

52、 [单选] 一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该参考下列哪一项来确认这个问题？
A project involving new national standards for education was under way, and during confirmation of the prepared textbooks, team members found that some of the books did not conform to predefined project standards. Which of the following should the project manager refer to to identify the problem?

•  A：范围基准和质量核对单
  Scope baseline and quality checklist
•  B：进度基准和质量核对单
  Schedule baseline and quality checklist
•  C：项目基准和质量核对单
  Project baseline and quality checklist
•  D：范围基准和质量测量指标
  Scope baseline and quality metrics

正确答案：D 你的答案：A

解析：解析：PMBOK(6)5.5.1 确认范围的输入&8.3.1 控制质量的输入 “发现不符合事先定义的项目标准”，可以确认可交付成果的验收标准，验收标准在范围基准里。产品是否满足验收标准，也可以在质量测量指标的参考中体现。 其他选项：验收标准在范围基准里，首先排除BC，质量测量指标不仅包括待测量的指标，也包括测量方法；而质量核对单则是用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行的清单。因此整体来看，D更合适。

53、 [单选] 一个大型项目的工作分解结构(WBS)显示,2级项目计划几乎没有提供有关活动,依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间,项目经理应该做什么?
The work breakdown structure(WBS)for a large project shows that level 2plans provide little information on activities,dependencies,and required resources.What should the project manager do to assess the project's duration?

•  A：制定WBS词典
  Develop a WBS dictionary.
•  B：执行自下而上估算
  Perform bottom-up estimating.
•  C：分析资源分解结构(RBS)
  Analyze the resource breakdown structure(RBS).
•  D：制定资源日历
  Develop the resource calendar.

正确答案：A 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P162- 5.4.3.1 WBS词典。题干中提到的活动的逻辑关系、所需要的资源都在WBS词典里。

56、 [单选] 在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？
Upon receipt of a software development project deliverable,the customer identifies that their coding standards, were not followed and that the final product fails to meet quality requirements. What should the project manager do next?

•  A：查看质量管理计划
  Review the quality management plan
•  B：开展质量审计
  Conduct a quality audit
•  C：审查项目基准
  Review the project baseline
•  D：与客户协商接受可交付成果
  Negotiate with the customer to accept the deliverable

正确答案：A 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P286- 8.1.3.1质量管理计划。题目是两个问题：1、不遵守流程，2、最终产品不符合质量。第一个问题可以用质量审计，属于管理质量过程；第二个问题要修复缺陷，属于控制质量过程只有A同时指导管理质量过程和控制质量过程。 其他选项：B被包含在A中，C项目基准不含质量，D明确不合格，协商没有用。

63、 [单选] 项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做？
A project manager is preparing a regular status report when a marketing executives informs them about a competitor’s exciting new feature. The executive says that the Marketing Department needed this new feature at the initial release of the project deliverable. What should the project manager do?

•  A：要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准
  Ask for an executive review of the new features and ensure that project scope and approvals are reviewed
•  B：向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更
  Commit the team to this new feature and document the change of scope in the status report
•  C：在状态报告中包含此信息，并指出包含新功能将需要范围变更
  Include this information in the status report and indicate that including the new feature will require a scope change
•  D：通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定
  Inform the marketing department that the project team will consider the request and make a decision later

正确答案：A 你的答案：D

解析：解析：PMBOK(6)4.6 实施整体变更控制。“在可交付成果的初始版本中需要新功能”，表示是在提出变更请求，需要走变更流程，先分析影响，获得批准后执行，选择A。 其他选项：B直接实施不对。C仅在状态报告更新意义不大。D，涉及到可交付成果的变更需要提交CCB审批，项目团队不能做决定。

64、 [单选] 在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？
During an agile project deployment, the customers is dissatisfied with a deliverable and requests that changes be made. What should the agile project manager do next?

•  A：将这些变更添加进问题日志
  Add the changes to the issue log
•  B：在交付期间整合实施变更
  Integrate real-time changes during the next review meeting
•  C：在下次评审会议期间纳入这些变更
  Incorporate the changes during the next review meeting
•  D：尽可能地限制变更
  Constrain the changes as much as possible

正确答案：A 你的答案：C

解析：解析：敏捷实践。敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级。 其他选项：BCD都不是敏捷实践

66、 [单选] 项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？
The project manager issues weekly project updates via email to all project stakeholders (both local and overseas team members), and an overseas project team is concerned that it is not meeting its goals due to a misunderstanding of the project requirements. What should the project manager do?

•  A：单独与该海外团队谈话澄清该问题
  Independently speak with the overseas team to clarity the issue.
•  B：将该问题记录在问题日志中
  Document this in the issue log.
•  C：分配另一个海外团队来帮助/指导他们
  Assign another overseas team to help/coach them.
•  D：与所有相关方开会，讨论这个问题
  Meet with project stakeholders to discuss the issue.

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析： PMBOK（6）P387-10.2.3.3管理沟通-项目文件更新-问题日志。问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。问情景中项目团队成员，暴露了“担心”，那么要对担心的问题进行聚焦和跟踪。选项AC在选项B之后，选项D的与所有相关方开会不恰当，对于信息的传递要根据沟通管理计划进行。

71、 [单选] 由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方。项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来执行定制的、统一的组织过程。这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结果将被用作未来执行的原型。确保这个目标取得成功，项目经理应该怎么做？
Because an organization has project sponsors geographically dispersed,the project management office(PMO) initiates a project to implement a customized,unified organizational process.This process includes generating required artifacts at the end of each milestone before the next phase starts.The projects outcome will be used as a prototype for future implementations.What should the project manager do to ensure that this project is a success?

•  A：制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享
  Create a detailed project management plan to share with all stakeholders
•  B：让相关方参与并在每个阶段结束时要求签字
  Engage the stakeholders and request sign-off at the end of each stage
•  C：促成每周状态更新的虚拟会议
  Facilitate a virtual weekly status update meeting
•  D：每周更新一次项目管理计划
  Update the project management plan on a weekly basis

正确答案：B 你的答案：C

解析：解析：PMBOK（6）P163，5.5-确认范围。”确保这个目标取得成功“，即项目成果要获得相关方的正式验收。选项A，详细的项目管理计划有助于项目的成功，但编制好的项目管理计划发送给哪些相关方要根据沟通管理计划实施。选项C，分散在不同地方的是组织的发起人，发起人为项目提供资金，但对日常的沟通，发起人参与的并不频繁。每周的状态更新会议更多的是针对项目团队成员。选项D，项目管理计划在变更请求批准后更新，并不是按照划分好的时间周期进行。

75、 [单选] 在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告。项目经理应该更新哪份文件以反映这种新的报告结构？
Following a company reorganization.a team member now reports to a different functional manager. What document should the project manager update to reflect this new reporting structure?

•  A：相关方参与计划
  Stakeholder engagement plan
•  B：资源日历
  Resource calendar
•  C：项目团队任务分配
  Project team assignments
•  D：资源管理计划
  Resource management plan

正确答案：D 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P319- 9.1.3.1 资源管理计划 项目组织图。“报告结构”即汇报关系，是项目组织图的主要作用，项目组织图是资源管理计划的一部分。 其他选项：因为题干重点问题了报告结构，因此非A相关方参与计划的问题，BC也非报告结构的问题，而是项目团队资源本身的问题。

76、 [单选] 在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？
After a software project charter is approved, the project manager plans to gather stakeholders , solutions and product requirements. Two key stakeholders leave the project and are replaced by people located in different time zones. What should the project manager do to complete the requirements tractability matrix?

•  A：使用名义小组技术收集多个地区的意见
  Use the nominal group technique to collect multiple location inputs
•  B：安排一次联合应用设计(JAD)研讨会
  Facilitate a joint application design (JAD) workshop
•  C：举行多次虚拟会议
  Conduct multiplhold virtual meetings
•  D：执行站点顺序需求审查
  Perform site-sequential requirements reviews

正确答案：B 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P145- 5.2.2.6 引导。JAD是引导式研究会的一种，引导式研讨会就是为了解决不同相关方需求差异的重要工具。 其他选项：A名义小组也是收集需求的工具，不过跨职能的需求B更合适一些。CD非收集需求的工具。

77、 [单选] 在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？
When testing a new network infrastructure, the supplier finds that a component must be upgraded due to potential hardware defect. What should the project manager do to ensure that the team is effectively involved in the project?

•  A：生成变更请求
  To generate a change request
•  B：执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT分析)
  To perform the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis
•  C：更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
  Update Responsible, Accountable, Consulted, and Informed (RACI) Matrix
•  D：修订相关方登记册
  To revise the Register of Stakeholders

正确答案：C 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P17- 9.1.2.2 责任分配矩阵 RACI矩阵。为了确保一件事必须有人在负责，需要更新责任分配矩阵，给每个人确定职责，这样才会确保团队有效参与。 其他选项：A目前没必要变更。B是识别风险，不合题意。D非相关方问题。

79、 [单选] —家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响，并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少，发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时，项目经理应该向发起人建议什么？
A company’s competitor launches a new solution to market.The company CEO decided to create a project to evaluate the impact of this new solution and to quickly implement a similar offering to sponsor must address requirements as soon as they become known.

•  A：在项目章程中定义一个多阶段项目，分阶段处理每个新需求
  Define in the project charter a multi-phase project to address each new requirements in separate phases
•  B：与关键相关方一起审查在该项目中使用适应性方法的可行性
  Review with key stakeholders the feasibility of using an adaptive approach for this project.
•  C：制定一份项目的章程，仅识别、列明各种需求并对需求进行优先级排序，然后在后续项目中实施这些需求
  Develop a project charter that only identifies,specifies,and prioritizes requirements,and then implement these in a subsequent project
•  D：根据识别到的需求使用小增量来改进当前服务的现有功能
  Use small increments to improve the existing features of the current services based on identified requirements

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P119，1.2.4.1-项目和开发周期。”必须在得知这些信息之后尽快满足需求”，所以先基于初始需求制定一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度，能够对快速变化的需求尽快相应。选项A，将项目分为多个阶段通常是为了减少风险。选项C，预测型生命周期，对快速变化的需求响应比较迟钝。选项D，增量型生命周期最后一次迭代才具有完整的能力，与需要快速推出产品留住客户的出发点相悖。

81、 [单选] 在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？
Key stakeholders with the authority to make important project decisions were unavailable during initial project meeting. What should the project manager do to avoid potential risk to project delivery?

•  A：将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
  Assemble key stakeholders to gain clarify on business requirements
•  B：与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
  Meet with the project sponsor to obtain approval of the project objectives
•  C：将会议纪要发送给关键相关方
  Send the meeting minutes to key stakeholders
•  D：与项目发起人一起审查相关方参与计划
  Review the stakeholder engagement plans with the project sponsors

正确答案：C 你的答案：A

解析：解析：PMBOK(6)P80- 4.1.2.4会议 看英文“initial project meeting“。初始会议，启动阶段，”关键相关方无法参加“，因为这个相关方有决策权，且确定不能参会，所以只有C最合适。 其他选项：A，相关方已经确定不能参会了，B，不参会的相关方有决策权，只要发起人不合适。D，启动阶段还没有相关方参与计划。

91、 [单选] 项目经理正在审查状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？
A project manager is reviewing a status report that shows a schedule delay and cost overruns. This report must be presented to the steering committee in two weeks.From past experience, the project manager knows which stakeholders will be very difficult, what should the project manager do?

•  A：与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
  Meet with difficult stakeholders to explain the reasons for the delays and cost overrun
•  B：收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
  Collect additional details from the project team to clarify the reasons for the delay and cost overruns
•  C：快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
  Quickly identify corrective actions that can be implemented to improve the status report
•  D：联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
  Contact management to seek help with dealing with the difficult stakeholders

正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P523-13.3 管理相关方参与。目前“进度延迟和成本超支”，项目经理“知道哪些相关方会很挑剔”。我们管理相关方，既然挑剔的相关方最难管理，那就应该先解决他们，A最主动而且效果最好。 其他选项：B没有明确说向谁澄清，C是必要的但是不切题，D相关方参与计划在自己手上，无需向管理层要。

93、 [单选] 在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？
On the last day of development, the project leader of the software development team announces that an unexpected power outage could result in an extension. Due to limited testing time, there is a heated discussion between the software development director and the test supervisor. Which of the following conflict resolution techniques will provide a long-term solution?

•  A：妥协/调解
  Compromise/Mediation
•  B：合作/解决问题
  Cooperation/Problem solving
•  C：缓解/包容
  Mitigation/Inclusion
•  D：强迫/命令
  Forcing/Commanding

正确答案：B 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P348- 9.5.2.1 冲突管理。冲突管理，首先采用合作/解决问题。

96、 [单选] 在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。 项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？
During the procurement process review, the project manager finds that the implementation cost has increased by 6% since the project is launched, and a change request is approved to reduce the project task to meet the budget. Which project management plan element should the project manager update?

•  A：采购管理计划
  Procurement Management Plan
•  B：变更管理计划
  Change Management Plan
•  C：范围管理计划
  Scope Management Plan
•  D：风险管理计划
  Risk Management Plan

正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P500-12.3.3.5 项目管理计划更新 采购管理计划。12.3 控制采购的输出 采购管理计划包含在采购过程中需要开展的活动。可能需要基于卖方执行工作的绩效情况，对采购管理计划进行更新。卖方绩效变差，提出变更以后，更新采购管理计划。 其他选项：BC不是输出，D题目没有提到风险。

104、 [单选] 项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益, 而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？
A project manager is leading a large,complex project with several stakeholders.Some stakeholders are against the project benefits,while some are very supportive. What should the project manager use to classify and properly manage the stakeholders?

•  A：凸显模型
  Salience model
•  B：权力/利益方格
  Power/interest grid
•  C：影响/影响力方格
  Impact/influence grid
•  D：相关方立方体
  Stakeholder cube

正确答案：A 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P512- 13.1.2.4数据表现。凸显模型适用于复杂的相关方大型社区。 其他选项：权力利益方格、相关方立方体并不如A适用于更复杂的相关方社区。

108、 [单选] 项目经理将一个大型项目划分为三个区域,并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说,由于难以找到技术熟练的资源,他们产生了高额成本。 项目经理应该做什么?
A project manager divided a large project into three regions,with a regional coordinator assigned to each one.One coordinator at a remote site reports they are incurring high costs because skilled resources are difficult to fin What should the project manager do?

•  A：进行成本效益分析
  Conduct a cost-benefit analysis.
•  B：估算外包远程站点任务的成本
  Estimate the cost of outsourcing the remote site's tasks.
•  C：分析增加的成本对总体预算的影响
  Analyze the effect of the increased costs on the overall budget.
•  D：执行挣值分析(EVA)
  Perform an earned value analysis(EVA).

正确答案：C 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P257-7.4 控制成本。遇到问题，先分析影响。 其他选项：A不是控制成本的工具。B在后面。C包含了D，分析影响包括挣值分析、偏差分析、趋势分析等。

113、 [单选] —个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？
A lead developer on a software upgrade project suggests enhancements they believe will improve the project’s overall implementation and end-user experience. What should the project manager do?

•  A：提交变更请求
  Submit a change request.
•  B：确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
  Determine the impact on the schedule and cost to assess the change’s feasibility.
•  C：与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
  Meet with stakeholders to determine if the enhancements should be include
•  D：批准建议的增强功能
  Approve the suggested enhancements.

正确答案：B 你的答案：C

解析：解析：PMBOK(6)4.6 实施整体变更控制 "开发人员”是内部人员， 团队内部提出变更（发现问题），现分析影响，然后再提交变更 其他选项：先B再A，然后考虑C，D。

120、 [单选] 项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题。 制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么？
The project manager is kicking off a project, and the project site has historically been affected by natural disasters. Due to this problem, many projects have been delayed before. When developing a risk control plan to solve this risk, what should the project manager first refer to?

•  A：事业环境因素
  Business environment factors
•  B：过往项目的经验教训
  Lessons learned from past projects
•  C：重新配置资源和业务连续性的应急计划
  Emergency plan for reassigning resources and business continuity
•  D：保险合同的采购管理计划
  Procurement management plan for insurance contracts

正确答案：B 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P403- 11.1.1.5 制定风险管理计划的输入，组织过程资产。之前项目的问题是现在项目的组织过程资产，经验教训。因此选 B

122、 [单选] 一个用于交付IT解决方案实施项目的工作包正在准备中,项目经理检查验收标准,注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题,在项目开发期间,项目经理应事先完成下列哪个?
A work package for delivering IT solution implementation projects is in preparation, and the project manager checks the acceptance criteria, noting that deliverables do not meet two of the acceptance criteria list. To avoid this problem, which of the following should the project manager complete in advance during project development?

•  A：进行检查
  Held inspections.
•  B：检查核查表
  Examined the check-sheets.
•  C：进行测试
  Conducted testing.
•  D：重新审查清单
  Reviewed the checklist.

正确答案：C 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P303- 8.3.2.4测试/产品评估。可交付成果不符合标准，属于控制质量的过程，ABCD都是控制质量的工具。题干中说项目经理正在“检查”，因此，避免这个问题，A不合适，要往前找，书上说C测试是有早期预防的作用。而B只是统计数据，不针对具体的成果，排除。选项D是核对单，也是检查的工具，而且一般只有“对”“错”的勾选项目，而C测试是测试出具体的量化数据，可以提前预防，因此答案选C

124、 [单选] 项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？
A project manager received acceptance of project deliverables and held the lessons learned session. To close the project,What should the project manager do next?

•  A：解散资源
  Release the resources
•  B：更新组织过程资产
  Update the organizational process assets
•  C：核实范围
  Validate the scope
•  D：开展绩效评估
  Conduct performance evaluations

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK(6)4.7 结束项目或阶段。 ”举行了经验教训会议“并”结束该项目“，明确处于收尾阶段，应该先将经验教训更新到组织过程资产，才会解散资源 其他选项：CD不是收尾阶段，A在B的后面。

126、 [单选] 一家全球性公司的项目经理负责多个项目,其团队成员分布在全球各地。项目经理如何能够确保及时向每个团队成员提供信息?
A project manager for a global company for a global company is responsible for several projects with team members located worldwide.How can the project manager ensure that information is delivered to every team member in a timely manner?

•  A：在公司的云文件夹中共享所有项目文件
  Share all project documents in the company's cloud-based folders.
•  B：将相关方的需求记录在沟通管理计划中
  Document stakeholders' requirements in the communications management plan.
•  C：安排一次所有项目成员均参加的虚拟开工会议
  Schedule a virtual kick-off meeting with all project members.
•  D：向团队成员发送电子邮件通知和资料
  Email notifications and materials to team member.

正确答案：B 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P377- 10.1.3.1 沟通管理计划。需要向团队成员提供各种项目信息，有可能ACD的方法都得用上，综合起来还是B，收集沟通需求，然后以沟通管理计划的形式发布最好

127、 [单选] 项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?
A project manager is leading a new project that involved cross-functionalrequirements and changes.Some key stakeholders are resisting the changes.What should the project manager do?

•  A：收集相关方需求
  Gather stakeholder requirements.
•  B：请项目管理办公室(PMO)协助
  Ask the project management office(PMO) for assistance.
•  C：举行引导式研讨会
  Conduct a facilitation workshop.
•  D：计划团队建设练习
  Plan a team-building exercise.

正确答案：C 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P145- 5.2.2.6 引导。引导式研讨会就是定义跨职能的需求并协调相关方需求差异的。

129、 [单选] 项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？
A Project manager join a large global project with resources form several from different countries, near the end of the planning phase, the project manager prepares an agenda for the project start off meeting , one agenda item alignment on several key project elements, what should the project manager do before the kick-off meeting?

•  A：制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
  Develop A stakeholder register outlining the responsibilities of each of each project stakeholder
•  B：详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
  Conduct a detailed Review of project objectives to ensure that all participants are aware of project goals
•  C：协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
  Work collaboratively to develop a project charter, and clearly define the project’s schedule, scope and budget
•  D：审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
  Review the finalized work breakdown structure (WBS) so all participants leave the meeting with assigned tasks

正确答案：B 你的答案：C

解析：解析：PMBOK(6)P122-4.2.2.4 开工会议 题干明确说”规划阶段即将结束“，需要”启动大会"。项目启动大会就是要传达项目目标，获得相关方的承诺的，因此B选项最合适。 其他选项：规划结束后开的是Kick off会议，因此非启动阶段，AC都是启动阶段做的事，D的后半句不对，相关方的任务不是在会议中分配的。

137、 [单选] 在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得会议中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？
during the demon of an agile project, the project manager is absent, after review the completed work, the product owner requests a change, when is then agreed upon by everyone in the room, the development team immediately begins implementing the change， when the project manager returns to work they are faced with after the completed change, what should the project manager do next?

•  A：将该不一致性问题通知相关方
  Notify stakeholders of the inconsistency
•  B：将已完成的变更更新到工作范围中
  Update the scope of work with the completed change
•  C：与项目团队开会，讨论变更控制过程
  Meet with the project team to discuss the change control process
•  D：向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
  Log the change with change control board(CCB) and request approval

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：敏捷实践 题目提到“敏捷项目“， 敏捷项目环境，就是拥抱变更的。且是有”产品负责人“提出要变更，敏捷中变更是由 产品负责人（Product Owner）来对产品待办列表进行排序的，因此项目经理不是按照传统流程走CCB，而是直接更新到项目的待办列表即可。 其他选项：ACD都是传统项目的做法。

147、 [单选] 在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?
During a project’s execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.What should the project manager do?

•  A：与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性
  Talk with the vendor to reinforce the importance of sending reports.
•  B：邀请该供应商参加定期的项目状态会议
  Invite the vendor in regular project status meetings.
•  C：审查合同的沟通需求
  Review the contract's communication requirements.
•  D：向供应商发送正式投诉
  Send the vendor a formal compliant.

正确答案：C 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P496- 12.3.1.3 协议。状态报告属于沟通需求，遇到问题应该先查看合同里是否有规定，再做进一步的动作。 其他选项：ABD在看过合同以后再决定是否要做。

153、 [单选] 两个项目团队正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变更。客户现场的项目经理应该怎么做？
Two project teams working on the same project.One team works overseas at the client site,and the other team works at corporate headquarters.The client requests new documentation formats to comply with local legislation and a new demand from strategic suppliers.The team located at corporate headquarters complains that there are already corporate procedures and policies that do not permit any changes to the documentation format.What should the project manager from the client site do ?

•  A：向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
  Move forward with the project,and the issue log with the details of the client’s requests
•  B：请求变更以获得公司总部的新格式
  Request a change to obtain the new formats from corporate headquarters
•  C：根据客户请求修改格式，并通知公司团队
  Modify the format according to the client request,and inform the corporate team
•  D：与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
  Hold a video conference with the project manager from corporate headquarters to address the issue

正确答案：D 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P348- 9.5.2.1 冲突管理。冲突管理，首先采用合作/解决问题，D就是合作/解决问题。 其他选项：A属于撤退，BC都算是强迫，也是直接采取了措施，需要先开会讨论。

155、 [单选] 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？
After project sponsor approves for the project charter, the project manager schedules a kick-off meeting. However, four out of seven key stakeholders do not attend this meeting. What should the project manager do?

•  A：告知这些相关方的经理已经召开该会议
  Inform the stakeholders’managers that the meeting has taken place
•  B：组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
  Ask sponsors to meet with the four absent stakeholders to discuss the project
•  C：向所有相关方提供项目计划、范围和风险
  Provide the project plans, scope and risks to all stakeholders
•  D：计划向缺席的相关方更新项目进度报告
  Plan to update the absent stakeholders with project progress reports

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK(6)P528- 13.3.2.5会议 七个相关方四个没有来，其实最好的方式是重新召开启动大会。不过选项里面没有，排除法选C更合适一些。 A没有什么作用，B应该项目经理去找他们开会，而不是让发起人与他们开会。D仅提供进度信息意义不大。

156、 [单选] 一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么?
A team member informs the project manager that a stakeholder requested limited distribution of progress reports to other stakeholders.What should the project manager do?

•  A：将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查
  Escalate this request to the project sponsor for further review.
•  B：向该相关方解释必须遵循沟通管理计划
  Explain to the stakeholder that communications management plan must be follow
•  C：要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人
  Ask the team member to follow the request,and inform the sponsor.
•  D：让该相关方准备包含这项请求的新项目章程
  Have the stakeholder prepare a new project charter that includes this request.

正确答案：B 你的答案：D

解析：PMBOK(6)P377- 10.1.3.1 沟通管理计划。分发进度报告的方式和时间在《沟通管理计划》中体现，这是项目的基准之一，因此在变更此文件前必须按照沟通管理计划来。 其他选项：A上报没必要，C不能直接执行，D请求新章程没必要 。

158、 [单选] 在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？
After the project completes the execution stage, a stakeholder realizes that an important feature was overlooked，the stakeholder provides the project manager with a detailed justification for why this change is critical to the business. In what process is the project ?

•  A：控制范围
  Control scope
•  B：监控项目工作
  Monitor and Control project work
•  C：核实范围
  Validate scope
•  D：实施整体变更控制
  Perform Integrated change control

正确答案：D 你的答案：C

解析：解析：PMBOK(6)4.6 实施整体变更控制。“提供详细理由”“说明变更重要性”，实际上是在提出变更请求， 是相关方发现了功能缺失，需要变更范围，并且提出变更。项目处于实施整体变更控制过程。 其他选项：A，控制范围是项目经理确保范围在范围基准内实施，而相关方提出变更属于实施整体变更控制。BC都还未提出变更。

160、 [单选] 一家公司要求项目经理为一项新装配技术启动一个项目，项目资源平均为公司工作15年，并认为他们可以立即开始项目。项目经理应该怎么做来启动这个过程？
A company asks a project manager to launch a project for a new assembly technique.Project resources have an average of 15years working for the company and believe they can begin the project immediately.What should the project manager do to launch this process?

•  A：制定一份培训计划
  Establish a training program
•  B：召开项目启动大会
  Hold a kick-off meeting
•  C：创建项目管理计划
  Create a project management plan
•  D：制定一份激励计划
  Establish an incentive program

正确答案：C 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P82-4.2 制定项目管理计划。项目做事要有规划，即使是工作内容再熟悉，再有信心。 其他选项：AD排除，B是kick-off meeting开工大会，在C的后面。

175、 [单选] 在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？
After speaking with the product owner, a project team developer added a critical feature to the current iteration that will secure a new sales. The team has already started developing this feature. What should the project manager do next?

•  A：指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制流程
  Instruct the project team to stop developing the feature until change control procedures are followed
•  B：建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
  Commend that developer for taking the initiative to add this feature and communicate to the owner that the feature will available after the current iteration
•  C：如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
  Direct the team to finish development the feature if will not impact the deliverables of any other features currently in progress
•  D：将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
  Escalate the issue to the human resources department to ensure that the owner does not bypass the chain of command in the future

正确答案：B 你的答案：A

解析：题目当中出现了产品负责人的角色，这道题目考察的是敏捷的知识点，在敏捷当中项目经理这个角色权利相当于是弱矩阵下的项目经理，团队内需求的最终解释权是由产品负责人（PO）来负责。此题当中，该功能是项目团队开发人员在与产品负责人交谈后添加的，意味着PO是同意。那么对于团队成员来说，应该承诺可以完成，项目经理应该协助成员可以顺利完成任务。C选项中在不影响其他任务的前提下是不合适的，敏捷中追求价值最大化，其他任务如果没有这个任务有价值就可以往后放，当然这个优先级由PO来决定，A和D都不符合敏捷的原则，所以明显错误。

176、 [单选] 在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?
During a project's execution phase,a vendor failed to deliver specified materials on time.This delayed a project's activity. What should the project manager do next?

•  A：审查采购管理计划和供应商合同
  Review the procurement management plan and vendor contract.
•  B：与供应商一起讨论延期情况
  Discuss the delay with the vendor.
•  C：解雇现有供应商并雇佣新供应商
  Dismiss the present vendor and hire a new one.
•  D：向供应商提交索赔
  Submit a claim for compensation to the vendor.

正确答案：A 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P496- 12.3.1.3 协议。供应商延迟了，是否采取索赔的具体的情况都在合同里写好了。 其他选项：BDC三个活动都在A的后面，看过合同以后再做进一步打算。

184、 [单选] 项目经理进行了风险分析,以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级,现在该项目正在经历严重延期。 项目经理应该做什么?
A project manager conducted a risk analysis for the program manager.The program manager changed the priority of risk items,and now the project is experiencing significant delays. What should be the project manager do?

•  A：与团队合作,以便进度计划恢复正常
  Work with the team to bring the schedule back on track.
•  B：接受延期,并将其记录在项目管理报告中
  Accept the delays and document it in the project management report.
•  C：将问题升级上报给项目发起人
  Escalate it to the project sponsor.
•  D：将该延期更新到问题日志中
  Update the issue log with the delay.

正确答案：C 你的答案：A

解析：PMBOK(6)P442- 11.5.2.4威胁应对策略。风险应对措施，上报。书上说：对于被上报的威胁，组织中的相关人员必须愿意承担应对责任，这一点非常重要。因为项目集经理改变的优先级，因此应该由项目集经理承担风险应对的责任，项目经理发现了问题，上报即可。

191、 [单选] 代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件,项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作?
Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents. What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?

•  A：责任分配矩阵(RAM)
  Responsibility assignment matrix(RAM).
•  B：报告方法
  Reporting methods.
•  C：相关方需求
  Stakeholder requirements.
•  D：升级上报需求
  Escalation requirement.

正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P17- 9.1.2.2 责任分配矩阵。责任分配矩阵它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。本题不严谨，责任分配矩阵被包含在资源管理计划而非沟通管理计划里。

195、 [单选] 项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算,团队应审查哪一份文件?
A project team is estimating a new project' s cost and wants to use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?

•  A：项目章程
  Project charter.
•  B：商业论证
  Business case.
•  C：项目范围说明书
  Project scope statement.
•  D：项目收尾报告
  Project close-out report.

正确答案：C 你的答案：D

解析：PMBOK(6)P241- 7.2.1.1 估算成本的输入 范围基准。只有范围基准（包含范围说明书）是估算成本的输入。 其他选项：ABD都不是输入。

197、 [单选] 在项目的规划阶段,所需的外部和内部资源会发生冲突,若要解决这个问题,项目经理应该做什么?
During a projects planning phase,required external and internal resources are conflict.What should the project manager do to receive this?

•  A：根据经验教训建立结构
  Develop a structure based on lessons learne
•  B：创建责任分配矩阵(RAM)
  Create a responsibility assignment matrix(RAM).
•  C：生成执行、负责、咨询和知情(RACI)图
  Generate a responsible.accountable,consult,and inform(RACI)chart.
•  D：查看传统的组织结构图
  Review a traditional organizational chart.

正确答案：C 你的答案：B

解析：PMBOK(6)P317- 9.1.2.2 责任分配矩阵-RACI矩阵。RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵是RAM的其中一种类型，在团队是由内部和外部人员组成的情况下，RACI 矩阵对明确划分角色和职责特别有用。因此选C。 其他选项：AD不对，B责任分配矩阵是正确的，但是RACI明显更加精准，因为它可以针对这种有外部和内部资源同时存在的情况，非常有效。

200、 [单选] 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?
A project manager knows that communication channels were disrupted a regular project team meeting. What should the project manager do to ensure that all project team members are equality informed?

•  A：重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
  Replan the project team meeting with proper communication channels.
•  B：在问题日志中添加该信息
  Adds this information to the issue log.
•  C：向所有团队成员发送会议记录
  Send the meeting minutes to all team members.
•  D：询问会议参与者的意见
  Ask the participants for their input.

正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK(6)P386- 10.2.2.7 管理沟通 会议。题干中问道，要所有成员“同样了解”情况，再开一次是最好的。 其他选项：B在问题日志添加意义不大，C发送会议记录无法确保理解。D会还没开完，询问意见也没有用。