光大银行自主可控模式下的服务化转型之路探索

随着金融业务场景的日益丰富，金融业务处理手段日趋复杂。为有效支撑未来业务的发展，数年前，光大银行围绕当时的中心化数据总线信息系统建设模式，基于物理机、虚拟机服务器的传统混合云环境，启动了企业级应用服务化转型和企业级信息系统基础设施的研发规划、设计和实施工作。在此背景下，针对服务化转型阶段技术路线的选择，光大银行提出在适应金融业务未来发展需求的基础上，满足“主流技术、能力全面、过渡平稳、体系完整、治理有效、自主可控、风险收敛、战略协同”八个目标的战略要求。以此为契机，光大银行开启了自主可控模式下服务化转型技术路线的探索之旅。

一、夯实技术底座，

坚持科技创新和平台化路线

经过当年广泛的技术调研和审慎的方案论证，光大银行选择并确定了影响后续应用集成部署模式的两大基础技术路线和配套技术能力：一是引进服务网格技术，并将其作为系统间服务交互框架，同时建立基于微服务架构的系统内服务交互体系，形成两级服务注册中心架构；二是以自主可控为目标，发展应用自主研发平台，建立以容器化计算资源为主的全栈云，全面提升计算、存储、网络三大基础能力。

目前，服务网格技术已逐步成为分布式服务集成领域的主流技术框架之一，在各类公有或私有云计算平台落地，也在商业银行及互联网企业信息化系统建设中发挥着重要作用。光大银行基于服务网格技术及相应服务框架，经过多年的建设，构建了分布式服务体系，已经逐步形成较为完整的技术和业务生态。

技术选型的目的是解决企业当前面临的各种综合性问题。服务网格作为服务集成技术的模式之一，采用非入侵方式降低原有应用服务技术升级的难度，同时具备较为完善的通信、度量、管理功能，可有