Scrum 开发模式失败案例总结（待续）

 

一．团队Team人数超过7人，在经历的多个Sprint过程发现团队人数最佳人数是5-6人，一旦到达7个人就有些臃肿和拖沓，机动性降低，Planning Meeting 和Scrum Review就会时间过长，每天的立会也是时间过长，并且对团队的积极气氛也会有所削弱。每个Team的人员不应该是一成不变的，二是根据每个Sprint的Backlog的划分，来制定最佳的组合团队，这样有利于团队跟团队之间互相的了解，每个人的脾性和技能优秀点都能互相了解，整个项目的参与者如果是50人，最少在这个项目结束的时候有1/3人你应该非常熟悉其能力特点，有人可能会有疑问，如果我跟某个人刚结对编程有效率上的提高，磨合了一段时间有需要接触新的人对于沟通是一种成本。我的意见是，对于程序上的合作特点，可以进行长时间的XP，Scrum要充分拥抱变化，所以每个人都应该是积极主动的去改变和适应变化，掌握变化。