本文详述了项目管理中的变更控制流程，强调了变更控制系统在项目管理信息系统中的重要性。同时，讨论了范围管理，包括定义范围、工作分解结构（WBS）、范围基准的重要性，以及如何防止范围蔓延。变更提出可以口头进行，但需书面化并经过变更控制委员会（CCB）的审批。此外，还提到了不同级别的工作包规划、责任分配以及验收和控制范围的实践方法。
做题：3000题
做题一定要做没有答案的
二是要将错误的和当时做题有疑问的题画下来，然后回头再看
最好依赖于纸质的书题
变更控制系统算不算项目管理信息系统
变更控制系统属于项目管理信息系统
因为配置管理系统包含变更控制系统
变更控制管理系统是属于事业环境因素
配置管理系统是事业环境因素
工作授权系统是事业环境因素
工作授权程序设是项目管理资产
变更控制流程是组织过程资产
可交付成果一定是可以验证的，但是不一定就是有形的
版本化，基准化，后边需要执行变更控制系统
问题日志，即使和干系人沟通，也是需要产生问题日志的
经验教训登记册
资源日历也是，
知识通常分为两部分：显性的和阴性的
显性的是指可以通过文字表达的
阴性的是指不是文字方式的，比如信念，思想等
知识分享中，信任是基础
经验教训登记册，还不是文件
进一步归档总结，最终纳入企业的经验教训知识库
组织过程登记册的风险库，
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