pmp考前冲刺 项目管理中的工具与技术

头脑风暴的特点是面对面，大家坐在一起，禁止谦让，禁止批评。

专家判断是指需要有专业知识的人

焦点小组会议室大家一起讨论

访谈就是直接面谈，可以一对一或者一对多

核对单是：制定项目管理计划中使用了核对单，检查计划中是否包含全部信息。

质量核对单，核实已经列出的条件是不是都执行了

风险核对单，帮助识别风险

用在计划管理，质量管理，风险管理。

核查表，是一种技术表，经常和帕累托图一起使用，经常将问题数据记录下来，用在控制质量中。

问卷调查，地理分散比较多或者人员比较多的情况下。

标杆对照，是找出其他组织的类似做法，进行对照和对比

标杆对照用在计划质量管理

市场调研在计划采购中使用的比价多

数据分析用在成本效益分析，用在规划质量管理，成本效益分析，衡量成本和效益

挣值分析，衡量绩效

控制进度，控制成本，挣值分析

根本原因分析，使用因果图。

监控里边用到的比较多

识别风险用到根本原因分析

趋势分析，偏差分析

偏差就是看实际与计划的，主要用在监控收尾

趋势分析用于评估未来

文件分析，主要分析质量报告等

识别风险中的文件分析，假设制约因素

识别相关方中用于

回归分析主要用在结束项目或者阶段，回归分析和另外一个图有一定的关联，和散点图，有一定的相关。当散点图中有一条线的时候，就是变量和结果又一定的关系。

假设情景分析，就是假设各种情况，用在制定进度计划和控制进度。

模拟，蒙特卡洛，实际上是一种计算机分析模型，用来判断概率分布区间，最主要用在实施定性风险分析。

迭代燃尽图，只要用在敏捷方法中，主要在燃尽史中。

绩效审查就是对绩效进行审查，基本规则原来用在建设团队里边。

基本规则用在管理相关方参与里边。

质量成本，用在估算成本

规划成本，一致性成本和非一致性成本，失败成本和估算成本

储备分析，用在成本预算，估算成本

监督风险，设计剩余的风险

过程分析，用于管理质量

相关方分析，用于在规划风险中考虑各个相关方的风险偏好

假设条件和制约因素，识别风险，规划相关方参与，也要进行假设条件和制约因素

swot分析，用于识别风险和威胁。因为他可以一次性进行识别风险和机会。