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RSS订阅原创 一比七课程 「品牌密码」落地方案班，引爆业绩飙升的终极秘籍！
多年来，我们研发了低成本品牌解决方案，为客户创造了年度50-400%的业绩增长，并收获99%满意度。如果你是自主品牌企业，或者是代工厂打算做自主品牌，如果你的企业干了多年，使了很多办法依然业绩停滞不前，如果你想做品牌策划但是对高昂的咨询费望而却步，或者找了多家也没有比较出合适的，那么这堂课就是为你准备的。不需要高昂的费用，也不浪费时间走弯路，2天教会你自己做品牌策划！带着问题，带着团队来，2天，带着方案回，咨询式落地方案班，现场解决问题！加入我们，做品牌不烧钱不走弯路，一步到位！
2024-07-22 14:38:47
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原创 一比七课堂：战略突破，企业制胜的关键之道
战略，原义为战争的策略，对于企业而言，则是企业制胜的经营策略。它连接着企业的内外部，是企业在市场竞争中立足的根本。战略明确了企业的发展方向，为组织内外的各个方面布置提供了依据。只有战略问题陈述清楚了，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024-07-15 17:35:26
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原创 一比七课堂：战略的系统逻辑——构建企业决胜之道
为了确保战略管理的有效实施，企业需要建立一个专门的战略管理组织，负责统筹战略的全流程管理。这个组织应该具备战略方向的讨论与决策能力，能够制定销售与产品的重大投入策略，评审和决策公司整体战略目标，统筹管理业务战略、部门战略和职能战略，以及跟踪和落地跨部门、跨领域的战略举措。只有深入思考和回答这些问题，企业才能形成完整的战略管理体系，不断提升组织效能，逐渐把企业战略与客户战略进行联动循环，让企业逐渐成为管理型企业，最后升级为战略驱动型的企业，脱离资源加老板的传统模式，实现持续发展。如何达成共识并有效执行战略？
2024-07-12 09:32:17
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原创 一比七课堂：企业必备的营销利器——安索夫矩阵
安索夫矩阵是由伊戈尔·安索夫在1957年提出的一种营销分析工具，它通过将产品或服务与客户或市场进行交叉组合，形成一个2×2的矩阵，从而帮助企业识别并选择适合自己的营销策略。场景三：将现有咖啡推向新客户，适合市场开发策略，如通过线上线下的营销活动、广告投放等方式来提高产品的知名度和曝光率。场景四：向新客户推销新咖啡，适合多元经营策略，如开发新的产品线或进军新的市场领域，以扩大业务范围并增加收入来源。场景一：向老客户推销新咖啡，适合产品延伸策略，如推出新口味或特色饮品，以吸引老客户的兴趣。以开拓新的市场领域。
2024-07-11 10:22:32
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原创 2024年新锐品牌洗牌：品销合一成为新趋势，咨询公司如何适应变革？
一比七则提出“业绩对赌”模式，与品牌方深度捆绑，共享增量收益，这种创新的合作方式极大地增强了品牌方的信任感与合作意愿，同时也倒逼咨询公司不断提升自身专业能力和服务质量，确保项目的实际效果。迅猛增长后，正面临深度的调整期。过往，新锐品牌的崛起主要得益于流量红利的推动，但如今，在新的竞争环境下，品牌需要穿透数据迷雾，更加注重品销合一，全方位审视并确保品牌成长的可持续性。面对客户需求的“升级”与“不确定性”，部分消费品牌及其服务商展现出了强大的适应能力，成功应对了市场的挑战，但也有部分品牌黯然退出。
2024-07-10 14:48:16
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原创 一比七课堂：燕窝品牌如何快速起量，突破红海竞争的四大策略
利用内容营销，定期与用户分享挑选燕窝的技巧、燕窝的食用方法等知识，提升用户对品牌的信任度和好感度。在燕窝市场中，几乎所有的品牌都在强调产地、手工挑毛等品类共有的特点，这使得品牌之间的差异化变得模糊。为了突出重围，燕窝品牌需要精准定位，细分人群。例如，备孕、产后恢复、女性养颜等对燕窝的需求较为旺盛的人群，品牌可以针对这些人群进行深入研究，了解他们的需求和痛点，从而制定出更符合他们需求的产品和营销策略。同时，品牌还需要注重形象塑造，通过精美的包装、独特的品牌故事等方式，提升品牌的价值感和认同感。
2024-07-10 09:43:07
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原创 一比七课堂：新创品牌启航手册
3、精细规划并高效执行品牌营销战略体系，提炼出文案与视觉设计核心、渠道推广与社交媒体运营两大营销战术要点。品牌营销战略体系=市场布局（调研+定位+细分+优选）+营销执行（产品+价格+渠道+推广）品牌渠道推广与社交媒体公式=产品（线上线下渠道+广告推广）*（媒体曝光+公关活动）品牌文案与视觉设计公式=（精准定位语+独特视觉元素+品牌形象代言人）深度信任背书。战略=精准定位（市场细分法+目标市场选择）+协同（商业模式构建+品牌营销执行）+价值实现（目标客户群+客户关系维护+渠道推广+社交媒体互动）
2024-07-09 10:27:49
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原创 一比七课堂：如何破解战略管理的5大痛点
同时，企业还需要利用战略定位分析工具，如SPAN图，对各个机会点进行深入分析，筛选出目标市场，并确定战略机会点。战略解码指的是通过层层分解和可衡量方式，将公司战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作，同时形成绩效合约的过程。破解战略管理的五大痛点需要企业在市场环境洞察、业务设计、内部沟通协作、战略执行体系和组织能力建设等方面下足功夫，才能确保企业战略能够真正落地并产生实效。业务设计中最核心的是建立战略控制点，要把钱花在企业中长期的竞争优势的构建上，比如品牌建设、专利技术、渠道建设等等。
2024-07-08 16:42:03
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原创 一比七课堂：打造令人心动的品牌“购买理由”全攻略！
村里有位如花似玉的姑娘，明明可以嫁给村长的儿子，过上无忧无虑的日子，但她偏偏选择了村里那个看似吊儿郎当的穷小子。你说，村花看上他什么了？里斯在《品类战略》这本书里提到，品牌的背后其实是品类，消费者在选择品牌时，本质上是在选择品类。所以，我们要先确定好自己的品类，然后找到这个品类能带给消费者的利益，那就是我们的购买理由。所以，在传播中，我们不仅要强调产品的功能，还要传递一种情感层面的价值。再比如蜜雪冰城，它的功能层面是强调产品的真材实料和美味口感，而情感层面则通过有趣的形象和活动来传递品牌年轻、活力的态度。
2024-07-05 11:27:25
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原创 太阳花应邀出席深圳市营销协会沙龙 聚焦品牌赋能与业绩倍增
她的演讲内容涵盖了品牌命名的艺术、视觉锤打造的策略、以及如何在有限的预算下最大化品牌影响力的实用技巧等多个方面。本次沙龙汇集了来自营销界的知名专家、品牌策划大师、各企业公司负责人与高管，以及多家主流媒体的记者，共同见证了这场思想碰撞与智慧交流的盛会。与会者围绕品牌赋能的路径、项目路演的技巧、以及业绩倍增的策略等议题，展开了深入的讨论和交流。随着市场环境的不断变化，企业面临的挑战也在不断升级。未来，期待更多的企业和营销专家能够参与到这样的活动中来，共同探索营销的新趋势，共创品牌的新未来。
2024-07-04 19:20:14
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原创 人物访谈 | 走近太阳花，聆听创业故事
同时，这也是我对外部人的要求，比如我们的合作商、服务商、客户，我也希望他们是靠谱的，他们可以不那么优秀和完美，但是一定要是个守信用的人，这是我的一个底线。所以换位思考，我一定要让客户在和我合作的过程中，感到是轻松和愉悦的，并且觉得我是值得信赖的，所以我要求我们的团队人员是靠谱的。这更多的是对我们自己团队的要求，要求我们的人做的方案都是奔着业绩增长去的，我们所有的服务都以客户的业绩增长为目标和原则。我们做咨询行业有20年了，经常会碰到一些不靠谱的人，比如“忽悠的”“烂尾的”等，这常常使我感到苦恼。
2024-07-03 11:08:02
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原创 一比七课堂：年度增长策略操作法则
这些等式共同构成了公司的业绩核心增长模型：GMV =（曝光量 × 点击率）×（商品浏览量 × 下单率 × 支付率）×（件单价 × 连带率）×（活跃客户数 × 购买率）×（分销渠道数 × 动销率）。最后，制定年度增长规划时，要基于既往事实情况搭建增长模型，用数据推导与规划业绩增长，确保增长计划的可行性和有效性。同时，要不断优化和调整增长策略，以适应市场变化和用户需求的变化，实现持续稳健的增长。接着，拆解这一指标，识别影响业绩增长的关键因素，包括客流量、转化率、客单价、复购率和分销率。
2024-07-02 14:12:45
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原创 一比七课堂：如何进行市场调研，发掘大品类和品牌发展的巨大机遇
例如，火锅行业作为万亿市场，刚需、高频且客单价高，使得海底捞等企业能够迅速崛起。然而，有些行业天生规模有限，如刺梨饮料，消费者基数小且客单价低，即使投入大量推广，市场反响也平平。最后，倾听消费者的声音，从淘宝、小红书等平台的评价中捕捉新的需求变化，从健康、颜值、有趣等方面找到新的市场机会。以杯装奶茶为例，香飘飘凭借其市场地位，占据了半壁江山，新品牌如果想在其中突围，难度可想而知。如可口可乐与百事可乐、宝马与奥迪、肯德基与麦当劳等，它们之间的竞争如同双雄争霸，新品牌想插足其中，需有独特的营销策略和创新能力。
2024-06-28 19:05:07
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空空如也
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