【产品经理修炼之道】- 如何面对不合理需求

我们在收集需求时，总会遇到一些看起来不是那么合理的需求，不论是来自用户、来自调研还是来自老板。这些需求基本都会过滤掉，但不排除有时候这些看起来很扯或者毫不合理的需求，也需要做。这种时候，怎么办？

我有个朋友，最近又再跟我抱怨，说最近的这段时间，他活得比较拧巴，不能做自己的滋味太难受。

在我的不断逼问下，他跟我说清楚了事情的来龙去脉。

他们公司最近在拓展一项新的业务，在发展的过程中，他们公司需要和其他公司进行业务上的对接，我姑且称之为A公司吧。

但是在和A公司的对接过程中他发现，对方公司完全就没有所谓的对接一说，所有的“对接”都是通过比较传统的邮件方式来进行的。

这样的方式，就导致了在整个系统链路中一个关键的订单数据不能自动同步。

而这个订单数据，分成两部分，一部分业务数据是他们公司自己处理，一部分后置处理是需要A公司提供的。他们公司需要将用户的信息提交给A公司，然后A公司再将订单数据返回给他们公司，但是就因为A公司的现状，导致了整个订单流程的不连贯。

于是我的朋友向他们公司负责这个项目的重要干系人（我姑且称之为B吧）建议，这部分的数据就不要在系统里展现了。毕竟也只是一个后置动作，并不影响他们自己系统的用户使用。对于A公司通过邮件发送过来的数据，就让他们公司的业务人员自己保存好就行了。

但是B却提出了一个想法，那就是在他们自己