【产品经理修炼之道】-需求评审

在产品经理的日常工作中，需求评审是十分重要的环节之一，通过需求评审，产品经理可以提前规避风险和问题，减少可能的资源浪费。那么需求评审这件事儿，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些维度是需要注意的？本文作者谈了谈自己的看法，一起来看一下。

根据实际情况，比如公司要求或心里没底，可在组织正式评审之前，发起需求内审。

一、需求内审

进行需求内审的好处有很多。问题暴露越早，造成的影响和修正成本越小。此时只有产品经理投入了时间和精力，进行产品内审可以有效避免设计资源的浪费和需求评审时的争论。

1. 邀请对象

• 产品负责人（必选）；
• 同组的产品同事（可选）；
• UX/UI设计师（推荐）；
• 技术Leader或骨干（必选）；
• 需求关联业务方，运营、售后、商务等（推荐）。

2. 邀请准备

提前约好大家的时间，发送会议邀请，概括评审主要内容并附上评审用到的PRD文档。

如果有拿不准或者可能有争议的点，可以在会邀中说明，让与会者预先有个准备。

大多数情况下，与会者是不会看你的会邀内容和PRD的，因此要提前找