【产品经理修炼之道】-建立供应链认知-如何理解供应链数字化？

作为企业管理者，优化供应链是一个非常重要的任务。那么要如何看待供应链，如何推进供应链的数字化，产品经理在这一过程中又扮演了什么角色呢？一起来看看这篇文章，希望能让你对供应链有更深一步的认识。

起势靠增长，成败供应链。供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，其中包括物流、生产、采购、销售等各个环节。供应链管理则是为了保证供应链的高效和优化而采取的一系列策略和措施。

随着渠道变迁和信息化的发展，供应链管理越来越受到企业的重视。一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展。

供应链是现代企业不可或缺的一个环节。通过优化供应链管理，企业可以实现各种目标，如降低成本、提高效率、提高客户满意度等。因此，作为企业管理者，优化供应链管理应该成为一个非常重要的任务。

如何看待供应链？

一、供应链认知

供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，其中包括物流、生产、采购、销售等各个环节。在现代企业中，供应链管理已经成为了非常重要的一个环节。

企业通过优化供应链管理，可以实现各种目标，如降低成本、提高效率、提高客户满意度等。

现代供应链通常包括多个环节，例如原材料采购、零部件制造、产品组装、运输、仓储和销售等。每个环节都需要考虑到成本、效率、质量和客户需求等因素，以实现整个供应链的高效运转。供应链管理的目标是