【产品经理修炼之道】-9字心法谈产品架构

理解业务，才能够更好地支持业务，创造更多的价值。本文就系统设计能力中的产品架构谈起，理解产品架构的设计思路。作者用9字心法谈产品架构该怎么设计？希望对你有所帮助。

在工作中，我们经常会遇到两类性格特点比较突出的产品经理：

一类是偏业务型的，他们长期深入业务一线，有极强的业务理解能力，对业务的思考和价值预判都非常深入，但在做需求时，很容易和研发产生冲突，因为他们总是站在业务视角，无视系统的实现和扩展。

还有一类是偏系统型的，比如很多做SaaS和中台的产品，他们有极强的逻辑思维和系统设计能力，但是太偏系统能力建设，离业务较远，设计出来的产品总是不能很好的满足业务诉求，导致业务投诉说系统不好用。

很明显，这两类都很难称得上合格的产品经理，在木笔看来，优秀的产品经理一定是软硬技能兼修的，硬技能包含业务能力和系统能力，软技能包含沟通能力、协调能力、倾听能力、同理心等，我们要不断的学习和修炼，在任何一个方面都不能有太明显的短板，否则，总有一天，我们会在自己最短板的地方掉进坑里。

▲优秀的产品经理技能

无论是擅长业务理解和运营能力的业务能力，还是擅长需求分析和系统设计的系统能力，就像天平的两端，都是产品经理必备的硬技能，特别在B端领域，越往高处走，这两项能力越缺一不可。