【产品经理修炼之道】- 价值流的设计与绘制

编辑导语：价值流的设计与绘制在对市场形成俯冲地位，形成稳定、持久、高回报的业务流方面起着重要作用。那么该如何完成目标价值流的设计呢？一起来看看作者的分享。

产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建0-1的思想与行动指南，内容要点包括：

机会、演变、竞争、定位、路线、模式、价值、能力、改造、终点、准备。

本篇解答的是“具体如何创造价值”这个问题，不管是0-1，还是1-100，都有着极为重要的作用，是必不可少的工作。

记得第一次以价值为导向、重构价值流，是在很多年前，那时在潜意识的实施中，获得了很好的效果，在之后，在所有产品实践应用，并逐渐完善方法论。

不同产品的价值流也不尽相同，本文提炼建设系统性框架，使在各项目中实践应用。

一、价值流的定义

价值流是什么。价值流是在生产、服务、交付等一系列活动中为客户提供价值，价值在每一个环节中嵌入和体现。

梳理价值流，内容不仅有产品，还有服务、体验、认知；内部衡量的是生产和运营。

价值流是在与客户接触的每一个环节都要体现一致的价值、价值累积，并减少一些使用、购买等成本项。

价值流构建能够产生重大效果，一次实战案例，负责的某项目一年时间完成部分价值流改造后，利润增长50%。