【产品经理修炼之道】-ToB产品生命周期的不同阶段，产品经理的阶段目标和关键任务

每个TOB生命周期阶段都有着其应该对齐的目标及其关键任务，本文就产品方案设计阶段的目标和关键任务展开分析，详细介绍产品可执行落地的全过程，希望带给你一些启发。

上一篇分享了B端产品的“产品规划与调研”阶段的目标和关键任务，本篇将分享“产品方案设计”阶段的目标与任务。这阶段承接产品规划，将整体规划细化落地，形成可落地执行的产品方案。在这个阶段也是对产品经理基本能力的考验，包括：需求转化能力、复杂逻辑处理能力、文档输出能力等。

一、产品方案设计

目标：梳理业务流程，形成满足需求且可落地的解决方案。

关键任务：

1. 业务流程梳理：各模块业务涉及哪些不同部门不同角色的人员，各人员需要负责哪些业务

首先，需要明白什么是 “业务流程”，与之相对应的是 “系统流程”。

业务流程： 为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定（百度释义）。简而言之，业务流程的梳理就是了解完成某一特定业务，不同业务人员需要先后负责完成哪些“任务”。

如：为了完成合同的审核，需要由销售人员起草合同，提交后经销售总监对合同产品报价确认后&#x