【产品经理修炼之道】- 从0-1设计一款B端产品（实战）

在传统企业与互联网企业，产品经理所负责的职责范围不都相同，能够施展的领域也不一，虽各有差异，但各自有优缺点。作者结合自身经历，分享他是如何完成这款产品0-1设计的，希望对你有些启发。

赶上互联网裁员的大浪潮，我从上家公司毕业了，入职新公司后，新公司目标是自研一套信息化管理系统，给自己的众多分公司使用（各个分公司的业务大体相同，可以共用一套产品），总部可以对各分公司统一管理。我就是这个项目的产品经理，唯一的产品经理。没错，新公司属于传统行业，并非互联网行业，投入到IT建设的经费有限，所以只有我一个产品经理，开发是外包。

下面步入正题，结合我的实际经历，介绍下我是如何完成这款产品0-1设计的？

一、明确产品定位

对于企业自研产品，花钱的是企业老板，在开始动手前，要先明确老板的需求和想法，避免做出来的东西不是老板想要的。在开始之前，我先是组织召开了一次会议，明确新产品的定位，想要达到什么样的目的，以及后续产品可能发展的方向。

参会的人员包括老板、研发负责人、市场部负责人和运营部负责人，我们暂且将他们统称为产品评审团。会议最后大家也都达成了一致的结论，想要用新产品实现企业的数字化转型，方便总部统一管理。需要实现进销存的管理、基础业务的流程管理、相关的报表统计等等，还明确了哪些业务需要总部统一管理，剩下的可以由各分公司自由管理。

其中老板还提到一点，产品在自己的企业运行稳定后，后续会卖给其他同类型企业，由于企业所处行业较小，该行业的信息化系统还是处于市场空白阶段，所以新