在传统企业与互联网企业,产品经理所负责的职责范围不都相同,能够施展的领域也不一,虽各有差异,但各自有优缺点。作者结合自身经历,分享他是如何完成这款产品0-1设计的,希望对你有些启发。
赶上互联网裁员的大浪潮,我从上家公司毕业了,入职新公司后,新公司目标是自研一套信息化管理系统,给自己的众多分公司使用(各个分公司的业务大体相同,可以共用一套产品),总部可以对各分公司统一管理。我就是这个项目的产品经理,唯一的产品经理。没错,新公司属于传统行业,并非互联网行业,投入到IT建设的经费有限,所以只有我一个产品经理,开发是外包。
下面步入正题,结合我的实际经历,介绍下我是如何完成这款产品0-1设计的?
一、明确产品定位
对于企业自研产品,花钱的是企业老板,在开始动手前,要先明确老板的需求和想法,避免做出来的东西不是老板想要的。在开始之前,我先是组织召开了一次会议,明确新产品的定位,想要达到什么样的目的,以及后续产品可能发展的方向。
参会的人员包括老板、研发负责人、市场部负责人和运营部负责人,我们暂且将他们统称为产品评审团。会议最后大家也都达成了一致的结论,想要用新产品实现企业的数字化转型,方便总部统一管理。需要实现进销存的管理、基础业务的流程管理、相关的报表统计等等,还明确了哪些业务需要总部统一管理,剩下的可以由各分公司自由管理。
其中老板还提到一点,产品在自己的企业运行稳定后,后续会卖给其他同类型企业,由于企业所处行业较小,该行业的信息化系统还是处于市场空白阶段,所以新