【产品经理修炼之道】- B端产品经理如何做有把握的决策？

导语：B端业务场景专一化、业务背景复杂，业务方提的需求一般都较为明确，如“我想要一个….功能” 但产品经理在判断和设计需求时时往往摸着石头过河，没有可以衡量判断的标准，如果能借助生活场景经验应用在决策中，会让思路豁然开朗，也对自身判断有了可预知的底气。

产品经理最重要的工作是什么？——做决策。

对于1～3年的B端产品经理，面对业务需求，经常需要判断：

这个业务提的需求该不该做？做或者不做带来的收益和风险是什么？有比原需求更好的解决方式吗？未来的扩展性有哪些？

B端不像C端，可以依据数据反馈做决策。

B端产品经理在工作中最常做的是主观判断决策，这个感觉就跟摸着石头过河很像，如果产品sense不够好，很容易被需求方提的需求带到一条思维的小路上，虽然修好了小路，但是只能给部分人走，失去了扩展性。

表现形式就是后面系统架构愈加杂乱，功能点散没有结构性，功能效果藏在代码逻辑里，对后人和用户都是黑盒子。

如何才能快速发现问题的本质，判断需求的合理性、设计方案的可行性呢？运用抽象思维很重要。

下面我介绍一种我自己常用的方法——抽象类比法

抽象类比法，是把事物的表象抽离提炼为一种通用的模式，这种模式可以直接套用在其他不同的场景中直接应用或扩展。

而生活化场景的抽象好处在于生活场景联想门槛低，易接触到。同时生活场景的流程模式在得到过广泛的应用和验证，是值得信赖的经典模型。

下面给大家介绍下，我借助生活场景模型解决的一个B端产品的任务调度难题。