前端同学需要知道的产品运营迭代的关键点

一、连续阅读推荐： 

        1、产品经理岗位角色的才能

          2.产品经理岗位角色职业介绍

          3.产品经理岗位角色职业能力要求与标准

          4.产品经理工作流程介绍

          5.定义产品概念的方法

          6.如何进行产品调研

          7.产品立项要点

          8.产品需求如何产出

          9.产品流程图绘制技巧要点

          10.产品原型图绘制技巧要点

          11.需求评估详解

二、产品运营迭代的关键点：

1、运营迭代——达成运营目标
2、确立运营目标：
        1.首先说明，运营目标不是产品经理的必要使命，是由专业的运营同学来制定的，但是产品经理必须要支持和服务运营同学的工作。
           2.依据公司策略，和运营部门进行沟通，由运营同学拟定阶段目标。
3、运营相关检测数据指标值：
      1.UV：产品的独立IP地址的访客(访问网站的一台客户端为一个访客)。
        2.PV:  (Page View)访问量, 即页面浏览量或点击量，衡量网站用户访问的网页数量。
        3.CTR：点击广告的实际数量(严格地说,点到目标页面)的数量/ 广告(显示内容)的数量。
        4.MAU：月活跃用户。
        5.DAU：日活跃用户。
        6.IP：(Internet Protocol)独立IP数，是指1天内多少个独立的IP浏览了页面，即统计不同的IP浏览用户数量。
        7.CR：访问一个网站中，被转化的访客所占的比例。
        8.PR：评估网页重要性的级别。也就是网页的权重。
        9.BR：跳出率。只访问单个页面的访问量占总访问量的比例。
        10.RV：重复访客，不同的用户访问同一个页面的重复触发数。
        11.TP：用户在页面停留的时间。
        12.POI: 投资收益率=净利润/投资额
        13.GMV:销售额。
        14.ARPU:每一个用户的平均收入。是衡量公司业务收入的标准。
        15.次日留存：新增的用户，第二天是否还会再次登录。
        16.7日留存：新增的用户，第七天是否还会再次登录。
        17.30日留存：新增的用户，第三十天是否还会再次登录。
 4、运营反馈：
      1.具体分析运营反馈的需求
        2.前期需求主要是反馈注册拉新(产品在需求规划之前要帮助运营同学考虑这个部分)
        3.需求更改反馈判断：
       

    
5、用户反馈：
         1.外部渠道：搜索引擎关键字订阅，应用商店用户评论
       2.内部反馈：客服，其他团队等带来的用户反馈，都可以考虑作为更新迭代一部分  
         3.重点看低分差评，有实际问题描述的
       4.看看竞品评价，发现用户需求，避免同样的问题
6、根据反馈增减需求：
      1.免费功能：有些功能使用人少，或反馈质量差，可以做大幅度的调整。
        2.收费功能：一旦有用户付费，尽量不要降低它的权重(慎重考虑)，如比如要调整，必须做好用户的服务。
 7、迭代需求PRD文档：
      1.可以在原有的需求文档中适当调整，明确变更的部分
        2如果需求完整，也可以单独撰写一个新的需求文档
        3.把优化的目标说清楚
 8、总结：
       只有对运营需求支持到位，才能迅速把握反馈信息，才能快速迭代优质的新需求

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