此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们!期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用(还有顺利考过PMP了)。
本章内容:
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质量管理过程介绍
质量管理过程介绍
前面讲过,项目管理的几个要素:范围、进度、成本、质量。
质量作为中间的一个因素,对项目成功起着关键的作用,如果你的产品质量很烂,那么客户不验收啊,无法上线?没钱拿,白干。。。
那么质量怎么来管理呢,咱们接下来详细介绍:
- 规划质量管理
规划质量管理作为规划过程组的过程,主要负责规划质量管理的方法,比如说怎样判定质量合规、什么样的开发流程可以对质量有好的帮助。
- 管理质量
管理质量作为执行过程组的过程,主要负责规范质量管理过程,在质量管理中使用合适的方法。
- 控制质量
控制质量作为监控过程组的过程,监控质量管理过程并发起适当的变更请求或更换管理方法。
以上就是项目质量管理的理解,请大家深入理解。。。
未完、待续!
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