【敏捷】3.0 执行工作

xp的12个实践

1. 规划游戏：发布计划、迭代计划；
2. 整体团队：团队一起工作在一个开放的参所中，而不要分散；
3. 小型发布：早交付；
4. 现场客户/客户测试：团队中加入一位起作用的用户
5. 集成所有权：任何人都可以更改任何代码，所有人对于全部代码负责
6. 持续集成：可以按日甚至按小时为客户提供可运行的版本
7. 编码标准：制定编码标准来进行沟通，尽可能减少不必要的文档
8. 可持续发展的步伐
9. 测试驱动TDD
10. 简单设计
11. 重构
12. 结对编程

选择题：在运用 XP 时，持续集成优点是 （ C ）
A、减少测试的需求
B、减少团队沟通和合作的需求
C、支持运用软件集成对早期缺陷进行探测
D、减少对客户反馈的需求

探针/刺探：用以评价复杂的设计选项的一些任务。刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。

持续集成：无论产品如何，都要频繁地将工作集成到整体中，然后再进行重新测试，以确定整个产品仍然按照预期工作。

在不同层面测试

• 对构建块使用单元测试
• 端对端信息使用系统级测试
• 团队决定是否需要进行集成测试
• 冒烟测试有助于测试产品是否良好
• 回归测试还有助于良好地构建性能
• 敏捷团队非常偏爱自动化测试

TDD测试驱动开发：先编写测试用例，再开发

ATDD 验收测试驱动开发：讨论验收标准，编写测试用例，再开发

BDD行为驱动开发：了解用户在真实情景中如何使用产品，为该行为比那些测试

每日站会

• “透明”是敏捷小组的基本原则
• 团队成员应该非常清楚工作进展
• 干系人需要知道项目进展
• 及时发现潜在问题

每日会的公约

1. 每天必须开，准时开
2. 不许迟到
3. 三个问题：昨天做了什么？今天要做什么？遇到什么障碍？
4. 不要讨论怎么解决障碍，不要讨论技术细节（另外时间解决）
5. 移动便签
6. 团队交流
7. 敏捷教练更多是听，不是总结
8. 敏捷教练收集障碍，会后解决障碍
9. 10-15分钟搞定
10. 专心会议，不许做其它与会议无关的事情

看板面板

是从精益思维的“准时制JIT”衍生而来。

看板中完成工作比开始新工作更重要。未完成的工作无法提供任何价值，因此团队将协作实施和遵从在制品（WIP）限制

看板管理背后的理念：正在进行的工作的信号，应该限制这些工作数量以提高绩效

迭代燃尽图 BurnDown Chart

是图形化显示可跟踪对象随着时间推移的剩余数量

当进度变得平缓或停滞时，可能就要引起关注

燃起图 BurnUp Chart

功能燃起图可显示项目期间需求的发展

每次在项目添加功能时，燃尽图都会有改变

每一个迭代中完成故事点的总数量