PMP-项目整合管理-笔记

目录

项目启动过程组：

过程1：制定项目章程

项目规划过程组：

过程2：项目管理计划

项目执行过程组：

过程3：指导与管理项目工作

过程4：管理项目知识

项目监控过程组：

过程5：监控项目工作

过程6：实施整体变更控制

项目收尾过程组：

过程7： 结束项目或阶段

项目启动过程组：

过程1：制定项目章程

 商业论证：文档化的经济可行性研究报告，对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据

效益管理计划：对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义的书面文件。

项目规划过程组：

过程2：项目管理计划

项目执行过程组：

过程3：指导与管理项目工作

 

绩效数据 - 做了什么？记录在管理信息系统(PMIS:自动收集和报告KPI的系统)

绩效信息 - 各个过程控制中与计划比较分析得到的（绩效偏差及原因分析）

绩效报告 - 例如电子仪表盘，状态报告等

过程4：管理项目知识

项目监控过程组：

过程5：监控项目工作

过程6：实施整体变更控制

 

项目收尾过程组：

 过程7： 结束项目或阶段