华为是怎样研发的（15）——如果初创公司生搬华为

前两天，受邀到“华友会”进行一次《硬件开发流程》的一次交流。

我是这样开场的“我是来自华为，但是我发自内心讨厌‘流程’；所有小公司如果生搬硬套IPD流程，结局是‘死定了’”；

也许我武断，也许我表述片面，但是，首先从人员结构来说，小公司就没有这个多人能够组成这样的组织结构。如果一个小公司，业务还没有验证，都没有一个东西为客户所见，就组织庞大的组织结构，不但失去了小公司的灵活性和战斗力，还养成了大公司的一堆毛病，效率低下，不可能达到创业公司四两拨千斤的效果。

初创公司的一些创始人来自一些大公司，会照搬自己原来熟悉的那套环境和组织架构，流程之类的。会在公司内部，按照自己熟悉的那套去建立公司的规章制度，薪酬体系。但是没有大公司的文化，和成熟体系和平台。创始人又没有团队管理经验的话，容易走两个极端：要么放任自流，要么丧心病狂（干不好就滚蛋）。

首先完整的IPD流程，初创型公司根本就不可能全套照搬；为什么呢？

小公司如同轻骑兵（敏捷、速度、攻击），大公司如同重骑兵（稳扎稳打，防御，安全，集团军）。大公司的战法，直接拿到小公司，一定不适用。别人再成功，但是他的那一套拿到你的公司，一定不适用。因为每个公司都有每个公司的基因。

不用仔细看下面的图，你初步看一下，是不是就会觉得想骂人？

任正非多次说过要重视流程：企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的