前两天,受邀到“华友会”进行一次《硬件开发流程》的一次交流。
我是这样开场的“我是来自华为,但是我发自内心讨厌‘流程’;所有小公司如果生搬硬套IPD流程,结局是‘死定了’”;
也许我武断,也许我表述片面,但是,首先从人员结构来说,小公司就没有这个多人能够组成这样的组织结构。如果一个小公司,业务还没有验证,都没有一个东西为客户所见,就组织庞大的组织结构,不但失去了小公司的灵活性和战斗力,还养成了大公司的一堆毛病,效率低下,不可能达到创业公司四两拨千斤的效果。
初创公司的一些创始人来自一些大公司,会照搬自己原来熟悉的那套环境和组织架构,流程之类的。会在公司内部,按照自己熟悉的那套去建立公司的规章制度,薪酬体系。但是没有大公司的文化,和成熟体系和平台。创始人又没有团队管理经验的话,容易走两个极端:要么放任自流,要么丧心病狂(干不好就滚蛋)。
首先完整的IPD流程,初创型公司根本就不可能全套照搬;为什么呢?
小公司如同轻骑兵(敏捷、速度、攻击),大公司如同重骑兵(稳扎稳打,防御,安全,集团军)。大公司的战法,直接拿到小公司,一定不适用。别人再成功,但是他的那一套拿到你的公司,一定不适用。因为每个公司都有每个公司的基因。
不用仔细看下面的图,你初步看一下,是不是就会觉得想骂人?
任正非多次说过要重视流程:企业的人是会流动、会变的,但流程和规范会留在华为,必须有一套机制,无论谁在管理公司,这种机制不因人而变。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的