华为是怎样研发的（13）——立项

立项是一件痛并快乐着的事情，它预示着研发的你可以从一个火坑跳到另外一个火坑。当然这是笑谈。

但是一个项目立项工作做得不好，又很不幸的被通过立项了，那才是真正的噩梦开始。因为很可能，做出来的产品不是客户想要的，或者没有市场竞争力。最后，钱砸下去了，连个水花都没有。在大公司，领导下课，部门拆分，兄弟们离职或者换部门，这种事情其实每天都在发生。大公司养得起，半死不活的产品年年寻求突破，大不了产品停了，领导换个岗位，兄弟们换个部门，照样继续拿工资奖金。小公司如果出现这样的失误，可能直接就歇业倒闭，关门大吉了。

如何从一个工程师思维，转变成一个产品经理的思考。

我很有幸，刚进华为的时候，就写并且汇报单板级的Charter，后来做项目经理的时候，做过两个设备版本的Charter，后来在产品规划的时候也做了一个大版本的Charter。慢慢经历了3个过程，第一个阶段：机械式命题作文；

第二个阶段：思考式命题作文；

第三个阶段：开放式作文；

这个三个阶段很好理解：

第一个阶段，机械式命题作文。当时就是一个工程师心态，已经习惯了“完成任务