IT项目管理作业一|讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系

一、基本概念

• 项目 projects：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• 项目集 programs：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
• 项目组合 portfolio： 项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
• 运营 operations： 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程
• 组织级项目管理 OPM： OPM是指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

二、区别及联系

（一）项目集（programs）、项目（projects）、项目组合（portfolio）之间的关系

下图所示的的项目组合结构示例表明了项目集、项目、共享资源和相关方之间的关系。将项目组合组成部分合为一组，能够促进这项工作的有效治理和管理，从而有助于实现组织战略和相关优先级。