IT项目管理作业一|讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献;以及与operations以及OPM之间的关系

一、基本概念

  • 项目 projects:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
  • 项目集 programs:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的效益。
  • 项目组合 portfolio: 项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
  • 运营 operations: 运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求,来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程
  • 组织级项目管理 OPM: OPM是指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

二、区别及联系

(一)项目集(programs)、项目(projects)、项目组合(portfolio)之间的关系

下图所示的的项目组合结构示例表明了项目集、项目、共享资源和相关方之间的关系。将项目组合组成部分合为一组,能够促进这项工作的有效治理和管理,从而有助于实现组织战略和相关优先级。

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