Project计算项目进度

本文探讨了项目管理中的关键指标,包括基线工时、实际工时、BCWS、ACWP和BCWP等。当遇到数值异常如BCWS为0但其他值不为0时,提出了重新设置基线的解决方法。同时,强调了检查资源成本设置、基线设置和项目状态日期的重要性,以确保准确的项目进度和成本控制。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

1.设立根节点

 

2.资源列表

3.资源成本

4.基准

在任务分配状况 视图里,添加“基线工时”“实际工时”“BCWS(计划)”“ACWP(实际)”“BCWP(挣值)”,“SV(>0 提前,<0 延后)”、“CV(>0 节省,<0 超支)”

问题1:数值都是0

方法:确认下:资源成本设置,基线设置,项目状态日设置

问题2:BCWS为0,ACWP等不为零

方法:重新设置基线

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