笔记-项目沟通管理-规划沟通管理

规划沟通管理：根据干系人的信息需要和要求，以及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。
本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。

规划沟通管理：输入

项目管理计划
项目管理计划提供了将如何执行、监控和结束项目的信息。

干系人登记册
干系人登记册为规划与项目干系人的沟通提供信息。

事业环境因素
规划沟通管理过程与事业环境因素有密切关系，因为组织结构对项目的沟通需求有重大影响。原则上，所有事业环境因素都可作为本过程的输入，因为沟通需要适应项目环境。

组织过程资产
原则上，所有组织过程资产都可作为本过程的输入。其中，经验教训和历史信息尤为重要。它们有助于人们深入了解以往类似项目中的沟通决策及其实施结果，有助予指导当前项目的沟通活动规划。

规划沟通管理：输出

项目文件更新
可能要更新的项目文件包括(但不限于)：

• 项目进度计划
• 干系人登记册

沟通管理计划
沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何对项目沟通进行规划，结构化和监控。

规划沟通管理：工具与技术

• 沟通需求分析
• 沟通技术
• 沟通模型
• 沟通方法
• 会议