团队管理---管理经典理论

管理经典理论

蘑菇管理：尊重人才的成长规律

新入职场的员工，特别是刚走向社会步入职业生涯的年轻人，当上几天 “蘑菇”，能够打磨棱角，也帮助自身对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。同时管理者从细节去更多的了解新员工，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须要经历的一步，“蘑菇”生活中，尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的、值得信赖的个人形象，如何高效走出来，这是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

手表定理：目标和方法要统一

手表定理在企业经营管理方面，对同一个人或同一个组织的管理，不能同时设置两个不同的目标，一个人不能受两个人同时指挥，否则将使这个企业或者这个人无所适从。手表定理所指的另一含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则你的行为将陷入混乱价值观决定了一个人的行为和方向。

新员工进入职场，企业要让新员工明白企业的使命、愿景、价值观，然而一个新员工同一个阶段受两个管理者引导就很容易陷入一种价值观混乱导致的行为方向混乱，这样很容易让员工在工作中迷失方向

华盛顿合作规律：团队合作不是人力的简单相加

人与人的合作，不是人力的简单相加，人和人之间的配合最好的状态不是1+1≤2，而是1+1＞2，人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成！华盛顿合作规律有一个很典型的小故事——“三个和尚没水喝”，这就要求管理者对员工有足够的了解，去进行合理的人力资源配置！

零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

一项游戏中，有输有赢，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。在企业、商战中我们也可以看到很多“零和”的案例，赢的一方是1，输的一方是-1，那么1+（-1）=0，如今在内部竞争也好，外部竞争也好，更多都是会讲究双赢，就像谈判，互利互惠，就是双赢

马太效应：只有第一没有第二

“马太效应”通俗一些的说指强者越强弱者越弱的现象，我们总说“失败是成功之母”，而“马太效应”所呈现出来则是“成功是成功之母，成功繁殖成功”，强者会因为优秀，积累优秀，而弱者则会被拉开距离。反观职场，手上有资源的人就会资源叠加资源，而没有资源的就要先去开拓资源，然后再拿到结果，

水桶定律（短板理论）：注重团队中的薄弱环节

一个团队，如果不注重团队中的“短板”，而一味的“避短”，你会发现团队的发展空间是非常有限的，当发展到一定阶段或者要转型的时候就会败的很惨，所以要及时正式团队问题，在前进中慢慢修正！

酒与污水定律：及时清楚烂苹果

或许很多的管理者都有经历过，在团队中、部门中，会有那么一两个人，表面上没有问题，但是私底下遇到了一些问题，他会把情绪带到工作中甚至传播给其他人，管理者既要带领好部门做好业绩的情况下，如果还要梳理这些问题，会很累，很累，甚至会影响企业效益，这个时候，及时清理是最好的做法

彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

合适的人要摆在合适的位置，就好比销售员业绩可以做好，但是他不一定可以带好团队，有时候很多，如果把在一个领域做到过贡献的人才放在另外一个领域或者升到更好一级的职务，可能会给员工本人带来更多的负面压力，甚至给企业带来损失

激励措施有非常多，晋升是一种，物质激励也是一种，要根据实际情况来实施