怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

德鲁克认为，要成为一位卓有成效的管理者，必须养成5个习惯：重视时间、重视贡献、善用长处、集中精力、学会决策。

如果你想被提拔成管理者，更应该拥有目标意识和结果导向意识。

目标导向和结果导向意识管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

 

关于团队协作方面

一个优秀的管理者在管理团队时一定有自己的独特技能，尤其体现在团队协作配合上面

第一，制定团队目标。团队目标是一个团队前进的方向，是你们想要实现的价值，所以应该是一个振奋人心的目标。

 

第二，明确关键成果，任务分解。有关键任务指标，团队成员才不会迷失方向，朝着一个目标前进。

第三，责任分配。无论是公司还是团队，都是分工协作才能得到发展。将任务向下逐级分解，适当放权，不仅全员都得到参与，且各司其职、合理分工、相互协作共同完成目标时，组织效能也会出现极大提升。

第四，良好的团队协作沟通。管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能及时了解双方需求，才会使团队的默契得到有效推进。

 

第五，过程跟踪以及考核。作为管理者，必须促使团队达成协作配合的默契，任务执行过程还要做好跟踪反馈处理意见，保证团队成员站在统一战线上。

一个管理者被提拔的大致过程：基层员工→中层管理者→高级管理

 

关于执行力与几组关系

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

没有执行力，一切都是空谈。沟通是前提。孙正义有句话说得好:三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

路是一步步走出来的，事是一点点做起来的，执行力越强的人，往往才是真正努力的人，也只有这样，才能跑在别人的前面。

这里有一个概念，MART原则,即:

• 目标必须是具体的(Specific);
• 目标必须是可以衡量的(Measurable);
• 目标必须是可以达到的(Attainable);
• 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
• 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)；

 

第一，理解责任与权力的关系，树立良好的责任意识。

第二、理解局部和全局的关系，树立正确全局意识。

第四、理解团队主义和个人主义的关系。

 

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