“入职半年，绩效背了C”，谈谈「绩效管理」的误区及对策

职场打工人上班吃维C，绩效却背C，苦C久矣！

又到年中“考核季”，被绩效考核折磨到“头秃”的职场打工人们，选择将情绪释放到社交平台。

一位朋友分享了自己绩效被打C的经历：“茶饭不思，感觉自己很废”，以至于后来“每临近半年一次打绩效的日子就会失眠，身体和心理都接近崩溃。”

很多人的痛苦在于过去一段时间的工作没有得到认可，还有更多人担心低绩效直接影响收入。被绩效考核支配的职场人，往往无计可施。

于是，很多员工变得唯领导论，每天琢磨的是领导的KPI，思考的是怎么迎合领导的想法，关注的是部门领导的讲话。一旦发现领导对某个方向比较看好，就冲到前面完成，不考虑是否合理，把全部精力都放在‘向上管理’上，认为这样至少能保证绩效考核结果。

这真的是企业想要的结果吗？

1、绩效管理的误区

其实很多企业的绩效管理都陷入了这3个误区：

（1）把绩效管理做成了绩效考核。季度初的时候定个目标，季度末打个分数。没有和员工达成目标共识，没有追踪目标，更没有过程的辅导反馈。员工觉得你这不是绩效管理，你这只是打分游戏，你这只是扣我工资的工具。

（2）在绩效考核中存在很大程度上依赖上级主观判断的问题。由于缺乏客观可量化的标准或者数据支持，很多时候领导会根据个人喜好、情感因素或者其他主观因素来进行评定。这就容易引起误判、偏见或者不公平的情况，从而导致员工对绩效评定结果产生质疑和不满。

（3）在绩效考核中存在过程、目标、进度不透明的问题。很多企业在制定绩效目标和任务时缺乏明确性、可操作性和可量化性，这使得员工难以理解自己应该做什么、怎么做、完成到哪个程度才能达到预期的表现水平。此外，有些企业还存在着评估标准变动频繁或者不公开的情况，这让员工难以把握自己的表现是否符合要求。

那么，企业该如何解决这些问题呢？

那就要做正确的绩效管理。

2、如何做正确的绩效管理？

对于这3大误区，企业可通过「智办事绩效」软件，建立绩效反馈改进机制、搭建透明可量化的绩效评估体系、智能生成可视化的绩效BI报表，提高绩效评估的公正性。只有这样才能使绩效管理成为一项促进企业发展、激励员工积极性的管理工具。

（1）建立绩效反馈改进机制。「智办事绩效」提供绩效面谈和绩效改进功能，面谈问题库来自阿里巴巴的绩效面谈经验沉淀，可以直接复用，让你快速来一场高质量的绩效面谈。

填写面谈记录功能还有面谈记录模板，包含本次绩效考核周期表现的亮点、本次绩效考核周期待提升点、差距分析以及改进计划。

（2）搭建客观、科学、可量化的绩效评估体系。「智办事绩效」可以帮助企业制定和分解目标，让员工清楚地知道自己需要完成什么任务才能达到预期水平。

同时，该产品还支持海量模板和批量导入功能，使得目标制定更加便捷快速。

「智办事绩效」还提供了全方位的考核管理功能。通过灵活的考核维度和流程设置，企业可以根据自身特点和需求来进行评估。同时,产品还支持360度环评、员工自评、主管评价、邀请评价等多种方式进行考核。这样可以避免因为主观因素而导致不公平的情况发生。

（3）智能生成可视化的绩效BI报表。「智办事绩效」可以根据绩效结果，智能生成可视化的绩效BI报表，包含结果分析、员工分析、排名报表和绩效档案。这些绩效BI报表可以全面洞察每个员工的绩效表现，帮助管理层多维度分析员工表现，精准提高组织绩效。

​「智办事绩效」这款产品可以帮助企业有效地解决在绩效考核中遇到的各种问题和挑战。通过该产品的使用，企业可以确保评估结果客观、公正、准确，从而促进员工积极性和企业发展，实现企业和员工的双赢！