产品经理多任务并行处理，如何管理提效？

产品经理(PM)主要工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

产品经理重在对“产品”负责。

一个完整的产品经理的职能，从产品的设计、到开发、到上线、到运营、到最后完成使命下线，都是需要跟进负责的。

领导项目组，与职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展。产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。

因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相