如何建立企业内部培训体系？

学习型企业指每个成员都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试与创新，改善与提高其适应变化的能力。学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力。

随着知识经济时代的到来，企业是否拥有一支结构合理、素质优良的员工队伍，将直接影响到企业的生存与发展。而建设一个学习型企业，就是打造一支优秀员工队伍，从而实现企业与员工双赢、提高企业竞争力的有效途径。

 

学习型企业更加注重人的因素，重视团队成员的作用，充分吸取员工的建议。

例如企业研发管理，在智办事上完成即时沟通，员工可以自行创建待办任务沟通区进行反馈处理，不限量自定义创建，如研发、设计、推广等环节，管理人员第一时间获取员工诉求，解决问题。这个学习型方式不仅帮助员工快速成长，还能在潜移默化中助推团队效能提升。

在信息交流平台上可以快速的分享经验、吸取教训，决策层领导面向基层善于倾听，层层开展走动式管理，到研发、销售、生产第一线了解问题、解决问题，增强了对员工的信赖度，拉近与员工的距离。

学习型企业文化的建立原则

在学习型企业的文化建设中，更注重对职工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是:

1.科学定位的原则

学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。

 

2.全方位构筑的原则

全方位的系统文化，还包括了视觉文化、管理文化、营销文化、品牌文化、以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。

3.内涵深化的原则

企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累、提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是"以人为本"的管理思想。因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按"工作学习化，学习工作化"的要求来学习和工作。

 

学习型企业作为一种先进的企业管理模式，能适应时代变化的趋势。与一般企业的管理模式相比，学习型企业在核心理念、组织结构及企业文化等方面有着自身的特征和价值取向。

组织未来发展在很大程度上取决于人才的竞争和人力资本的塑造。在吸引更多高潜力人才加入团队的同时，组织应通过开发一个知识管理体系来建立学习和分享机制。

大、中型企业为实现快速协作办公的需求，已经更多的关注到实现企业间、企业与员工协作的高效性的重要作用。智办事团队针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级协同工作平台，打造高效办公模式，帮助企业实现高执行能力的跨部门、跨地域的团队协作与管理。

量化目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。

 

 

1、建立起学习型的组织。把学习实践制度化，落实到每季度每月每周的工作中，不断对学习方式进行优化，组织不同的学习活动，提升企业文化。

 

2、及时反思和回馈。所有的事情建立反馈机制，落实到具体的人，定时检查和监督。

 

3、设定基本目标和挑战目标，带团队找到方式去达成。

 

4、关注中层管理，把眼光关注在培养人上。

5、激发员工学习动力和构建更加开放的信息交流平台

 

智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功，欢迎试用