如何看待团队合作这件事？

相信大家都听过这个故事，“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”。

这是为什么呢？

其实原因很简单，只有一个和尚的时候，根据马斯洛的需求层次理论来看，由于第一层次生理上的需要，任何人都不能逃避，为了生存，为了活下来，他只有选择去挑水。

同理，当一个人在做事的时候，而且是一个人独立工作，他不可能推卸责任。因为，这是他必须做且必须完成的事情。

那我们再看看为什么两个和尚抬水喝？这就涉及到团队协作的问题了，只有一个人的时候，他无法推卸，可到了两个人，就必须分工协作。如果是一个人做事，另一个人坐享其成，这必然会产生内讧。

三个人也是如此。

在社会飞速发展的今天，市场的变化让人眼花缭乱，机会往往是稍瞬即逝，如果耽误时机，可能将自己推向十分不利的境地。

人多了自然摩擦增多，沟通困难加大，事情反而很难办成。但是同样，独自一人，不可能拥有多角度的解决问题的方案，不可能将多件事情做的面面俱到。

“三板斧”式文化价值体系互助协作，打通企业全流程管理模式

当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。

结果到了预定时间，许多事情仍然在此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。

这时，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，遑论取得超出预期的圆满效果，甚至可能由于时机的耽误任务永远无法完成。

企业也是如此，权利下放，但是职、权、责、利四者难统一。

公司部门增加，人员渐多，更有发展异地业务，这个时候需要统一、规范、透明的办公系统来辅助企业管理与办公。

 

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