主管该如何进行有效的团队管理？

项目是团队协作最主要的组织单元。提高效率的工具，首先必须是简便实用的。

企业团队做项目根据每个任务启动时间的先后，完成任务分解创建，依次排序。这样一来，每天需要完成多少目标，什么时间完成，应该优先完成哪一个，都能一目了然。

对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。

目前，越来越多的行业、企业把项目管理的概念引入到IT 系统的建设中，使他们能够对项目的生命周期进行管理，并为项目分配最为合适的资源。

好用的项目管理工具能一览项目全局，切实管控项目全流程。

 

智办事作为一个优秀的项目管理工具，可以在日常团队协作时查看分配给你的任务以及通过跟踪你的时间进度，判定任务进度是否有风险。团队成员负责的项目，每个人都可以看到团队正在做什么，或者可以为项目的发展做出自己的贡献，并进行实时协作以成功完成它。

1、任务分解，记录到系统中，透明式管理

2、清晰项目的各个阶段节点与期限，并自动提醒相关负责人

3、实现了项目管理的网络化和虚拟化，便于项目管理的协同工作，数据实时动态管理

4、系统自动判定项目任务延期待办事项

5、清晰了解项目资源分配及实际使用情况，分析统计项目各种数据，形成报表

6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为企业的知识库

7、实现一个或多个的项目管理手段, 如进度管理、项目管理等，快速各个项目进展情况、个人项目计划执行状态

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智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。