如果你的下属不服从你得管理，你会怎么办？

作为管理人员，需要的不只是技术方面的组织，更多的是团队协调。

团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢?却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病。

带领一个团队必须改掉凡事喜欢亲力亲为的习惯，把焦点放到如何发挥下属们能力这方面来。不断提高自己领导力，从多个维度来优化管理。

关于沟通

 

沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。据统计，对企业来说，执行中70%的问题都源于沟通不好以及信息传递不畅。

进行有效沟通，必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。

明确目标

所有工作目标分解落实到个人，团队主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。

制度管人，流程做事

谁来‘监督’并落实相应的制度，当然是企业组织架构中明确的各岗位部门责任管理者！把制度流程搞科学，搞精细，按制度和流程办事，能够很好的运行，能够提高管理效益;其次，有建立起制度和流程的权威性。

让管理变得简单，指的是要提高领导者的管理能力和工作效率。系统化结构化地设置各种指标，将任务合理分拆出去，解放自己的生产力，去做管理者真正该做的高瞻远瞩的战略性工作。