企业如何构建高效的研发管理体系？

研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。

研发项目管理以产品开发流程基础的，集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管理体系，利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本等进行综合管理，从而提升研发绩效，实现项目目标。

 

制造型企业在业务特点上的不同在于，业务流程众多，连续不断按照既定工作程序、规章制度进行合作。 而在跨部门协作上面，因为低头干活，所以往往研发团队的目标和业务团队的目标并不是一致的，面临目标协作不统一的局面。

此外，团队成员的界面划分不明确，出了问题，无法及时处理或经常扯皮。如车间成员应该向谁汇报情况，成员的业务执行推动怎样管理。

产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。

如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战。

 

另外，研发整个流程不同部门协作沟通也是非常重要的，跨部门的信息流动与传递才能使研发项目顺利执行。但在现实中，每个部门有各自的服务流程和工作规范，导致跨部门协作困难、全局监控难、资源协调难等问题