小公司如何管理？

一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

首先讲个小故事：

雪地里有两只困倦的刺猬，由于寒冷而相拥在一起，但因为各自身上长满了刺，不得不分开避寒，但又冷得受不了，于是又凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适地距离：既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中地“心理距离效应”，领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属地尊重.与下属保持“适当”心理距离，避免在工作中丧失原则。

企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理。

 

小公司如何做管理？本质上与大型公司做管理是一样的。管理制度必须具备明确、清晰和科学的“责、权、利”原则，并对组织中的所有成员具有约束性。

智办事---高效的团队组织，协作全流程跟进。

一站式的即时沟通与项目协作、流程追踪平台，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。

团队协作管理，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。

 

几点建议：

1、管理目标化。

建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制，实行“目标管理和自我控制”法。企业结合自身情况，制订工作计划与目标，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确。

 

2、岗位职责分工明确，避免相互扯皮推诿

3、顺畅的沟通协作

4、决策与执行。包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、风险预警。企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。

 

智办事团队结合“扁平化管理”“金字塔管理”等先进管理模式，针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级项目协作平台，打造高效办公模式，帮助企业实现高执行能力的跨部门、跨地域的团队协作与管理。