软件研发项目管理，统一的团队工作模式才是最佳选择

互联网公司，研发团队就占企业一大半人。以前的项目研发软件基本都是靠多软件切换完成协作，但到后面越来越难。人多了，不好管理；任务流程多了，管理起来太费力......

软件项目管理不同于其他传统工程项目管理，因为项目可识别风险更大。

项目的失败大部分不是技术问题而是管理问题。

并不是所有企业都能做好软件研发项目管理。特别是在创业型企业尤为明显，企业体制不健全，内部团队的权责界定不够清晰，缺乏系统化的管理流程，极大削弱了企业管理效率。

软件需求管理

软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点。因此，在软件研发时做好需求管理十分有必要。包括：

• 需求板块：产品架构有多少板块
• 需求类型：设计、研发、文档、bug管理、测试等
• 优先级：处理任务的优先顺序
• 其他：责任人、任务起止时间、任务状态等

信息化高速发展的时代，需要对用户和市场环境快速响应。敏捷开发是不少研发团队的首选，主要理念是敏捷迭代、快速响应、用户参与等。

基于敏捷模式的研发管理，目前不少企业已经搭建好属于自己的研发管理体系。

例如，智办事敏捷项目管理已是很多项目团队办公协作的利器，服务外包项目团队、家校管理团队、电商团队、传统生产团队如制造型企业......回到正题上来，敏捷软件研发管理。对阶段性任务层级拆分，实现有效管控和分解，从而确保持续迭代上线。

敏捷管理为项目管理者减负，促成团队响应式协作

把一个项目拆分成若干个小项目，分解成最小颗粒。每个任务都可有一个独立的甘特图，父级、子级任务串联，形成可视化任务图标。这种可视化图表相当于“总控室”，主管通过一张表就能掌握团队成员任务执行情况。

Bug记录与跟踪工具

测试人员发现BUG并在bug待办事项管理工具中记录如智办事，主管分发指定相应的角色，测试人员同时负责跟踪。

风险管理

任务待办沟通区日常协作，协作过程数据会被记录。如任务进展汇报，以及根据任务设定的起止时间系统自动进行风险识别工作，提示管理人员有风险了，加快执行速度了。

总之，智办事研发项目管理，通过自定义创建分解任务，形成业务流。系统自动跟踪每个待办任务的进度，配备日常协作沟通、时间管理、目标管理等管理理念于一体。甘特图追踪和记录研发项目计划的多个基线，展现项目基础信息，可视化管理模式真的很实用了。