日常该怎么处理繁杂的工作？用智办事更有序、高效！

做好目标管理和任务协作可以让繁杂的工作变得有序，高效。

目标管理是彼得·德鲁克提出的一种高效的现代企业管理方法，是以目标的设置和拆解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

任务协作是指组织之间要互相沟通、协作，以达到共同的目标。

智办事是一款企业目标管理和任务协作软件，通过战略⽬标拆解、任务执⾏落地、内外沟通协作、优秀能力复用的功能，提升企业内部组织能⼒，实现企业业绩⼈效双重增⻓，最终助力企业快速扩张。

1、制定和拆解目标

所有企业管理，说到底都是目标管理，即让员工从接受命令的被动工作方式转为以自我管理为核心的创造型工作模式。职场人也要进行目标管理，这样可以让繁杂的工作变得高效且有序。目标要制定、拆解、落地和考核。

使用智办事做目标管理，可以帮助管理者有效的制定目标和拆解目标，可以以目标树的形式自上而下拆解。这样拆解目标，子目标的完成可以保证上级目标的实现，团队成员可以对齐目标，达成共识，更能激发团队成员的自我驱动力。

2、根据目标制定计划

完成目标的过程必须要有一个节奏，也就是计划。制定的计划要足够具体、全面、准确，而且要和成员达成共识，只有达成共识了，成员才会有自驱力，才会更高效完成计划和目标。

使用智办事，你可以给每个目标都设置目标计划，这样可以追踪目标在每个月份的完成情况。你当月填写的目标完成量会自动同步到当月的计划里面。

目标计划还有折线图功能，可以展示计划量和完成量的趋势对比，以便及时发现目标的风险，可以在很早的阶段做成调整，而不是月末、年末了才发现目标完成不了了。

3、目标落地为任务

任何目标都要落地为具体可执行的任务，这样才能完成目标。

使用智办事，你可以创建任务，然后再将任务和目标关联汇总，任务的完成量可以自动汇总到目标的完成量。

公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，而微信、钉钉等IM工具都是以“人”为中心，有事情会私聊或者建群，这样会导致沟通信息散落在多个平台，后期难以复盘，甚至还会造成信息的失真，这样组织的效率会很低。

智办事是第一个提出以“事情”为中心的企业管理方法落地软件，使用智办事，有事情就建任务，你@一个人，对方就会加入到任务里面参与协作，打通任务和消息，消息传递给任务参与人，以秒级速度得到回应。

智办事是一种新的团队协同实践，使用智办事后，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，让事情清晰可见。

4、追踪目标和任务的进度

使用智办事后，每个目标和任务都有进度功能，可以实时展示这个事情的进展情况，还有进展汇报功能，一切都非常透明，这样可以减少很多不必要的信息同步会议。

如果任务出现风险，任务的进度条会自动亮红；如果子任务出现风险，会自动同步至父任务，父任务就会自动亮红，追踪溯源，及时解决风险任务；团队成员也可以主动标记任务风险，及时将风险告知团队。

使用智办事后，子目标的完成量可以自动向上级目标汇总。任务也可以关联目标，任务的完成量可以向关联的子目标的完成量汇总。

这样做，可以及时知道子目标和任务的完成情况对总目标的完成情况的影响，可以知道总目标的进度情况，而且省去了计算的麻烦，非常智能化。

通过任务总览，管理者可以查看战略全景图；项目经理可以查看项目当前进度，每个模块的进度，里程碑结果，个人工作量；员工可以查看待办任务，协作任务。

5、复盘和提升组织能力

复盘最终目的是形成可执行的后续行动，在组织上保障未来项目可以沉淀好的内容，规避不好的地方。复盘是对思维的训练，通过项目复盘，当类似的局面再次出现时，你可以快速预测到接下来的动态和走向，快速想出解决方案。

智办事通过拆解目标，制定任务和清单，针对具体的任务展开内外沟通协作，让任务信息得以全部沉淀。再经过多次复盘和迭代，逐渐形成目标拆解和任务执行的标准流程，还可以将其转化为模板，将个人能力转化为组织的固有能力，实现组织能力升级。

智办事通过战略⽬标拆解、任务执⾏落地、内外沟通协作、优秀能力复用的功能，提升企业内部组织能⼒，实现企业业绩⼈效双重增⻓，最终助力企业快速扩张。

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