最常见企业管理SAAS软件有哪些？要解决哪些问题？

企业管理要做到提高团队执行力、提升企业组织能力，帮助企业更有效地完成战略目标，从而实现企业业绩增长。

智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业数字化管理与协作工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协作、智能待办、风险管理和工作流程标准化，赋能企业组织升级，助力企业数字化转型。

1、目标管理

目标管理（MBO）是管理大师彼得·德鲁克提出的一种科学且优秀的企业管理方法。它倡导的是管理层和成员亲自参加工作目标的制定和拆解，达成共识，实现“自我控制”，这样可以有效提高员工自驱力，可以让员工更好地完成工作目标。

在这个时代，企业如果不懂得目标管理和精细化管理真的有点落后了。因为中学生都开始做目标管理和精细化管理了。

初三的学生们会找准自己在班级和年级中的位置、总分排名、单科排名，各科的优劣势、再客观分析过去的成绩单，并和目标学校的分数线做对比。

根据上述分析，然后制定目标。制定目标的时候一定要客观，不要太高，也不要太低，不要盲目与他人做比较，要立足自身，根据自身的情况制定合理的目标。

目标制定完毕后，就要想办法达成目标了。这个过程中，中学生会先拆解目标，拆解目标一定不是平均拆解，要充分了解自己的优劣势，优势科目要做到拔尖，劣势科目要做到减小差距，各科目合理分配时间，最后制定出学习计划。

目标拆解运用到公司层面也是同样的道理，比如销售额=流量×转换率×客单价×复购率。拆解完毕后，你就知道实现目标需要做哪些事情，这就是路径，再将组织资源合理分配到对应的事情上。

在智办事里面，你可以根据团队的实际情况是制定和拆解企业目标，并以目标树的形式展示目标的拆解过程。从这棵目标树里面，你可以看到企业的组织架构、每个人的目标进度、目标的对齐关系。

用智办事设定目标的时候，打通了目标和沟通。管理者和团队成员可以在目标里面沟通协作，信息非常聚焦，方便二者达成共识。

2、项目管理

项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。

项目管理流程主要有启动、规划、执行和收尾四个阶段。

在智办事里面，你可以在项目启动阶段设置目标和计划，在项目规划阶段和团队成员层层拆解目标和项目，将它们拆解为一个个的任务，每个任务还可以设置清单步骤，实现目标从上而下拆解，结果从下而上汇总。

3、高效协同

高效的协同办公需要做到：目标和任务层层拆解，责任分配到人；以“事情”为中心，团队成员在统一的办公平台沟通协作；追踪目标和任务的执行进度，及时做出调整；能力复用，提高团队组织能力。

在智办事里面，所有的任务都是以“事情”为中心。有事情就建任务，针对具体的任务展开沟通，目的性非常强，成员的沟通效率也会非常高。还可以设置负责人和参与人，权责明确，“@”将成员聚在一起，它就像一个“集结号”，组成一个临时的跨部门团队对方就可以加入任务参与协作，信息非常聚焦透明，后期也不会出现扯皮现象。

智办事是一种新的团队协同实践。使用智办事后，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，让事情清晰可见。

4、敏捷管理

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。敏捷的特点是小即是美，主要体现在人、事情和时间三个方面。

团队拆分为小规模和跨职能的小团队；事情拆分为一系列小而具体的交付物；时间拆分为固定大小的短周期，在多个时间点做检查，可以有效地管理风险。

敏捷就是小团队在小块时间，做出小块的东西。引入敏捷后，任务一旦出现问题，不会对整个项目产生影响，甚至当它执行到一半的时候，发现它和计划不太一致，合理性有问题，我们可以有效地掉头，及时做出调整。

在智办事里面，每个目标和任务都有进度功能，你可以实时看到事情的进展情况。在任务执行阶段的每个节点，你都可以在任务里面发送进展汇报，上报项目的进度和风险，通知项目成员，同步项目的信息，这样可以减少很多不必要的信息同步会议。

在智办事里面，战略全景图、甘特图、任务进度、目标计划趋势图，让企业实现数字化决策，一线的人也可以做有效率的决策，让组织可视化，让管理更敏捷。

5、复盘模板

以前看到的是技术、产品、服务的问题，其实最终是组织的问题。组织需要有愿景使命、目标、共识、组织架构、领导人。如何提高组织能力呢？那就是持续复盘。

项目复盘会，可以说是项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程。在项目或里程碑完结之后，项目经理会组织召集项目成员，一起回顾一下，在项目的整个历程中，团队做对了哪些事，做错了哪些事，再来一次，如何做得更好，借此把项目行进过程中产生的集体智慧沉淀下来。

成体系的项目复盘的底层逻辑，四个步骤：目标回顾，团队成员先回顾项目目标是什么；结果陈述，客观的陈述项目的结果，可以数据衡量或者感性打分；过程分析，分析过程中团队做了哪些事情导致这个结果；规律总结，将过程总结为经验，形成可落地执行的Action。

智办事通过战略目标拆解，实现自上而下目标对焦；任务落地执行，让行动一致；内外团队协作，实现信息同步、即时沟通；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用，提升企业的组织能力。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！